Cum sa gestionezi stresul si burnout-ul in HR

Cum sa gestionezi stresul: exemple si practici bune de urmat

Cand ritmul alert al vietii moderne se ciocneste cu cerintele mereu crescande ale carierei si ale societatii, nu este de mirare ca ne gasim adesea in valtoarea epuizarii. Cum sa gestionezi stresul intr-o lume in care suntem mereu conectati si mereu in miscare? Aici, in aceasta poveste, vom da glas acelui sentiment cunoscut de noi toti: momentul in care simtim ca bateria noastra interna se afla pe cale sa se descarce complet – si intram in burnout.

Cu totii suntem in aceeasi barca a vietii moderne, navigand prin provocari si oportunitati, dar si printr-o nebunie cotidiana care ne poate consuma. Si, fara indoiala, printre cei care simt pulsul acestei agitatii intr-un mod unic se numara profesionistii din departamentele de Resurse Umane. Dar asta nu este o poveste despre procesele HR. Este o poveste despre oameni care se ocupa de oameni si care sunt mereu acolo pentru a ne sprijini – nu doar ca angajati intr-o organizatie, ci ca indivizi cu propriile noastre lupte si triumfuri. 

Si totusi, in spatele eforturilor lor neobosite, se ascunde o realitate adesea nespusa – pericolul de burnout. Burnout-ul, definit ca o stare de epuizare fizica, emotionala si mentala ca urmare a stresului prelungit, poate avea consecinte grave atat asupra indivizilor, cat si asupra organizatiilor. Cand cei responsabili de gestionarea bunastarii angajatilor se confrunta in mod constant cu propria lor epuizare, eficacitatea departamentelor de HR si capacitatea lor de a indeplini sarcinile esentiale sunt amenintate.

Este crucial sa recunoastem si sa adresam aceste provocari cu seriozitate. Acest articol isi propune sa exploreze metode eficiente pentru gestionarea stresului si prevenirea burnout-ului in departamentele de HR. Vom analiza strategii practice si abordari proactive pe care profesionistii din acest domeniu le pot adopta pentru a-si mentine echilibrul si pentru a-si continua misiunea de a sustine succesul organizational si bunastarea angajatilor.

• Intelegerea Sanatatii Mintale la Locul de Munca
• Provocari Ale Sanatatii Mintale in Era Digitala
• Strategii de gestionare a stresului
• Concluzie 
• Planifica un demo gratuit si descopera cum sa gestionezi stresul si burnout-ul din organizatia ta!

 

Intelegerea sanatatii mintale la locul de munca

In ultimele decenii, recunoasterea importantei sanatatii mintale la locul de munca a crescut semnificativ. Conform datelor furnizate de Organizatia Mondiala a Sanatatii (OMS), tulburarile de sanatate mintala se situeaza in topul cauzelor de dizabilitate la nivel global, influentand nu doar indivizii, ci si mediul profesional in care acestia isi desfasoara activitatea.

Tulburarile de anxietate si depresie sunt printre cele mai frecvente probleme de sanatate mintala intalnite la locul de munca. In Europa, de exemplu, conform datelor Eurostat, aproximativ 1 din 6 persoane sufera de tulburari de sanatate mintala, iar aceasta poate conduce la absenteism, reducerea productivitatii si cresterea costurilor pentru organizatii.

Mai mult de atat, chiar daca era digitala aduce cu sine o serie de avantaje pentru mediul de lucru, nu este lipsita de provocari in ceea ce priveste sanatatea mintala a angajatilor. Tehnologia si conectivitatea constanta pot crea presiuni suplimentare, contribuind la un mediu de lucru hiper-competitiv si la dificultati in mentinerea echilibrului dintre viata profesionala si cea personala.

In contextul lucrului de la distanta, care a devenit din ce in ce mai obisnuit, separarea clara intre timpul de munca si timpul personal poate deveni dificila, crescand riscul de suprasolicitare si epuizare. De asemenea, expunerea constanta la ecrane si la fluxul continuu de informatii poate contribui la aparitia stresului, anxietatii si a altor probleme.

Este esential ca organizatiile sa inteleaga aceste provocari si sa ofere resurse adecvate pentru a sprijini sanatatea mintala a angajatilor. Implementarea unor programe de gestionare a stresului, promovarea unui mediu de lucru deschis si fara stigmatizare a discutiilor despre sanatatea mintala, precum si furnizarea de resurse pentru gestionarea echilibrului intre viata personala si profesionala sunt pasi importanti in directia asigurarii bunastarii angajatilor.

Esti curios sa afli mai multe despre nevoile pe care le au angajatii din organizatia ta? Citeste mai multe in acest articol si intelege mai bine cum ii poti ajuta!

 

Sanatatea mintala in era digitala – Ce provocari aduce?

Era digitala a adus cu sine o serie de schimbari semnificative in modul in care lucram si interactionam, dar nu fara costuri pentru sanatatea mintala a angajatilor. In timp ce tehnologia a adus avantaje remarcabile, cum ar fi flexibilitatea lucrului de la distanta si accesul usor la informatii, aceasta a si creat o serie de provocari specifice care pot afecta bunastarea mentala a persoanelor. Aceste provocari includ:

 

Izolarea si Solitudinea in Munca la Distanta

Pe masura ce tehnologia a permis ca lucrul la distanta sa devina mai viabil, o provocare semnificativa care a aparut este izolarea sociala. Interactiunile fata in fata au fost inlocuite cu comunicare virtuala, ceea ce poate duce la sentimente de izolare si solitudine. Absenta contactului direct poate avea un impact asupra relatiilor de munca, dar si asupra starii de bine generala. 

 

Echilibrul Intre Munca si Viata Personala

O alta provocare majora in era digitala este dificultatea de a mentine un echilibru sanatos intre viata profesionala si cea personala. Tehnologia ne-a conectat permanent la locul de munca, ceea ce poate duce la intinderea limitelor dintre cele doua domenii. Multi angajati se confrunta cu presiunea de a fi disponibili non-stop si de a raspunde la cerintele profesionale chiar si in afara orelor de lucru. Aceasta poate afecta timpul acordat pentru relaxare, odihna si activitati personale, avand un impact negativ asupra sanatatii mintale.

 

Suprasolicitarea Tehnologica si Fluxul Continuu de Informatii

Constanta expunere la dispozitivele digitale si la fluxul interminabil de informatii poate fi coplesitoare pentru sanatatea mintala. Raspunsurile rapide la e-mailuri si mesaje, necesitatea de a fi mereu conectat si senzatia de a nu putea scapa de tehnologie pot contribui la stres si anxietate. De asemenea, dificultatea de a ne deconecta poate afecta calitatea somnului si capacitatea de relaxare.

 

 

Strategii pentru gestionarea burnout-ului

Echilibrul dintre munca si viata personala

Ce putem face concret pentru a sprijini bunastarea angajatilor?

• Program de lucru comprimat: Organizatiile pot oferi optiunea angajatilor de a lucra mai multe ore in zilele lucratoare si de a avea o zi libera in timpul saptamanii. Acest lucru poate ajuta la crearea de weekend-uri prelungite si la a petrece mai mult timp cu familia.
• Activitati recreative: Organizarea de evenimente de echipa in afara mediului de lucru, precum excursii, activitati sportive sau workshop-uri de relaxare, poate contribui la reducerea stresului si la construirea unor relatii mai bune intre colegi.
• Programe de wellness: Implementarea de programe de wellness care includ sedinte de yoga, meditatie sau alte activitati fizice poate incuraja un stil de viata sanatos si poate sprijini sanatatea mentala a angajatilor.
• Comunicare deschisa: Promovarea unei culturi de comunicare deschisa in ceea ce priveste nevoile personale si profesionale poate ajuta la identificarea potentialelor dificultati in gestionarea echilibrului si la gasirea de solutii adecvate.
• Managementul sarcinilor: Asigurarea ca sarcinile sunt distribuite echitabil si ca angajatii nu sunt suprasolicitati poate preveni epuizarea si stresul excesiv.
• Monitorizarea echilibrului: Organizatiile pot oferi instrumente sau aplicatii pentru monitorizarea timpului de lucru si a timpului personal, astfel incat angajatii sa poata avea o perspectiva mai clara asupra modului in care isi administreaza timpul.

 

Cum sa gestionezi stresul: exemplu dintr-o companie de succes

Netflix: Secretul din Spatele Vacantei Nelimitate si a Culturii Echilibrului

Un exemplu notabil de organizatie care a implementat cu succes solutii pentru echilibrul dintre munca si viata personala este compania americana Netflix.

Netflix este cunoscuta pentru a avea o cultura organizationala care pune accent pe autonomie si flexibilitate pentru angajati. Compania a introdus o politica numita “vacanta nelimitata” (unlimited vacation policy), care permite angajatilor sa-si ia concediu cand au nevoie fara a avea un numar fix de zile libere. Acest lucru ii incurajeaza pe angajati sa-si gestioneze timpul liber in functie de nevoile lor personale si profesionale, fara a se simti limitati de un numar prestabilit de zile de concediu.

De asemenea, Netflix incurajeaza angajatii sa-si planifice activitati personale si sa aiba un echilibru sanatos intre munca si viata personala. De exemplu, managerii sunt incurajati sa sustina angajatii sa se deconecteze in timpul concediilor si sa isi incurajeze colegii sa aiba grija de sanatatea lor mintala. Aceasta abordare favorizeaza o cultura de incredere si responsabilitate, in care angajatii se simt liberi sa-si administreze propriul timp in mod eficient.

Aceasta politica de concediu nelimitat si accentul pus pe echilibrul dintre munca si viata personala au fost aspecte cheie care au ajutat Netflix sa atraga si sa retina talente intr-un mediu competitiv al tehnologiei si al divertismentului. Exemplul Netflix arata cum abordarile inovatoare pentru echilibrul dintre munca si viata personala pot contribui la construirea unei culturi organizationale sanatoase si motivate.

 

Mentorat si coaching

Mentorat pentru Dezvoltare Personala: Mentoratul si coaching-ul reprezinta instrumente puternice prin care organizatiile pot sprijini angajatii in dezvoltarea lor personala .

• Program de Mentorat: Implementarea unor programe structurate de mentorat permite angajatilor sa beneficieze de sfaturi si indrumari din partea colegilor sau a membrilor mai experimentati ai echipei. Mentorii pot oferi perspective valoroase si pot ajuta la dezvoltarea abilitatilor necesare pentru gestionarea stresului si a echilibrului.
• Cresterea in Incredere si Abilitati: Mentoratul poate ajuta angajatii sa-si dezvolte increderea in sine si sa-si imbunatateasca abilitatile de gestionare a timpului, prioritizare si comunicare, care sunt esentiale pentru un echilibru sanatos intre viata profesionala si cea personala.
• Crearea unei Culturi de Invatare: Incurajarea practicii mentoratului poate contribui la crearea unei culturi de invatare continua in cadrul organizatiei. Angajatii se simt motivati sa dezvolte abilitati de auto-gestionare si sa caute solutii eficiente pentru a mentine un echilibru intre munca si viata personala.

 

Coaching pentru Gestionarea Echilibrului: Coachingul ofera un cadru personalizat prin care angajatii pot identifica obiective specifice legate de echilibrul dintre munca si viata personala si pot dezvolta strategii pentru atingerea acestora.

• Sesiuni Individuale de Coaching: Organizatiile pot oferi sesiuni individuale de coaching cu experti in dezvoltare personala si echilibrul vietii. In aceste sesiuni, angajatii pot explora provocarile cu care se confrunta si pot lucra impreuna cu coach-ul pentru a gasi solutii practice.
• Stabilirea Obiectivelor Specifice: Prin intermediul coachingului, angajatii pot stabili obiective clare legate de gestionarea stresului, imbunatatirea planificarii timpului sau cultivarea activitatilor personale. Coach-ul ii poate ghida in crearea unui plan de actiune concret.
• Dezvoltarea Abilitatilor de Auto-Management: Coachingul poate ajuta angajatii sa-si dezvolte abilitati de auto-reflectie, auto-cunoastere si auto-ingradire, astfel incat sa poata face alegeri informate si sa gestioneze eficient prioritatile.
• Monitorizarea Progresului: Prin intermediul coachingului, angajatii pot monitoriza progresul in atingerea obiectivelor stabilite si pot ajusta strategiile in functie de rezultatele obtinute.

 

Cum sa gestionezi stresul: exemplu dintr-o companie de succes

Google: Povestea Inspiratoare a Dezvoltarii Personale si Echilibrului in Organizatie

Un exemplu relevant de organizatie care a implementat cu succes programe de mentorat si coaching este firma americana Google. Google este cunoscuta pentru abordarea sa inovatoare in ceea ce priveste dezvoltarea personala a angajatilor si sprijinirea lor in atingerea unui echilibru intre munca si viata personala.

La Google, programul de mentorat este un element-cheie in cultura lor organizationala. Compania a implementat programe de mentorat care incurajeaza angajatii sa-si gaseasca mentori in cadrul organizatiei si sa se conecteze pentru a invata si a se dezvolta. Mentorii pot oferi sfaturi cu privire la cariera, dezvoltare personala si gestionarea echilibrului dintre munca si viata personala.

Pe langa mentorat, Google ofera si programe extinse de coaching individual. Aceste programe implica sesiuni individuale cu coachi profesionisti in dezvoltare personala si managementul carierei. Prin intermediul acestor sesiuni, angajatii isi pot explora obiectivele personale si profesionale, pot dezvolta strategii pentru atingerea lor si pot aborda provocarile cu care se confrunta in gestionarea echilibrului dintre munca si viata personala.

 

Training-uri si resurse

Organizatiile pot implementa programe de training care sa sprijine dezvoltarea personala a angajatilor si sa ii ajute sa-si imbunatateasca abilitatile de gestionare a timpului si stresului.

• Sesiuni de Formare: Organizarea de sesiuni de formare si workshop-uri cu experti in dezvoltare personala poate ajuta angajatii sa invete tehnici eficiente de gestionare a stresului, comunicare si planificare.
• Training-uri Online: Oferirea de acces la platforme de invatare online cu continut legat de dezvoltare personala poate permite angajatilor sa-si dezvolte abilitatile in ritmul lor, in functie de nevoile lor.
• Training pentru Abilitati de Gestionare a Timpului: Organizarea unor training-uri specifice pentru dezvoltarea abilitatilor de organizare, prioritizare si gestionare a timpului poate ajuta angajatii sa se simta mai in control si mai eficienti in activitatile lor.

 

Cum sa gestionezi stresul: exemplu dintr-o companie de succes

Transformarea Inspiratoare la Salesforce: Dezvoltare Personala si Bunastare Integrata in Cultura Organizationala

Un exemplu concret de succes in implementarea solutiilor pentru training-uri si resurse pentru dezvoltare personala este compania Salesforce. Ei ofera platforma interna “Trailhead” pentru invatare continua, organizeaza programe de wellness si resurse pentru sanatatea mintala, promoveaza flexibilitatea in programul de lucru si furnizeaza spatii de lucru inspirate. De asemenea, Salesforce organizeaza conferinte si evenimente de dezvoltare, creand astfel un mediu care incurajeaza dezvoltarea angajatilor si mentinerea unui echilibru sanatos intre munca si viata personala.

 

Utilizarea tehnologiei

Tehnologia joaca un rol crucial in mediul de lucru contemporan, oferind solutii inovatoare pentru sprijinirea echilibrului dintre munca si viata personala. Printre aceste solutii se numara si platforma colorful.hr, care aduce beneficii semnificative pentru angajati si organizatii prin intermediul functionalitatilor sale avansate.

colorful.hr este o platforma tehnologica dezvoltata pentru a sprijini organizatiile in gestionarea eficienta a resurselor umane si in promovarea bunastarii angajatilor. Aceasta platforma ofera functionalitati diverse care vizeaza imbunatatirea echilibrului dintre munca si viata personala a angajatilor.

 

• Gestionarea Timpului si Activitatilor: Platforma ofera instrumente pentru planificarea si monitorizarea activitatilor, astfel incat angajatii sa-si poata organiza mai eficient timpul si sa-si prioritizeze sarcinile. Acest lucru contribuie la reducerea stresului si la cresterea productivitatii.
• Monitorizarea Performantei: colorful.hr permite monitorizarea performantelor individuale si echipei, astfel incat angajatii si managerii sa poata avea o perspectiva clara asupra progresului si sa poata ajusta strategiile in functie de nevoi.
• Gestionarea Concediilor si Absentelor: Prin intermediul platformei, angajatii pot sa-si gestioneze singuri cererile de concediu sau absente, oferindu-le mai multa autonomie in gestionarea timpului liber si in mentinerea echilibrului personal-profesional.
• Comunicare si Colaborare Eficienta: Prin facilitarea comunicarii si colaborarii interne, platforma ajuta la reducerea nevoii de a lucra in afara orelor de program si la crearea unui mediu de lucru mai conectat.

 

 

Cum sa gestionezi stresul: exemplu dintr-o companie de succes

Transformarea la American International School of Bucharest (AISB): Eficienta si Inovatie in Gestiunea Resurselor Umane

Un exemplu elocvent provine de la American International School of Bucharest (AISB), o școală internațională prestigioasă. În 2010, școala căuta o soluție ERP pentru raportare financiară în lei și dolari, adaptată legislației românești și cerințelor fiscale complexe ale expaților. Prin alegerea Microsoft Dynamics Nav și integrarea aplicației de salarizare “Sal – Expertul tău în Salarizare” de la LLP Group, AISB a obținut o soluție integrată.

Prin intermediul acestei soluții tehnologice, AISB a reușit să automatizeze calculul salariilor pentru expați, să asigure raportare precisă în lei și dolari, și să faciliteze fluxul de date între departamente. Astfel, au reușit să optimizeze procesele de raportare și să gestioneze eficient resursele umane.

Tehnologia a transformat modul în care AISB se ocupă de administrarea resurselor umane și a contribuit semnificativ la eficiența și transparența activităților lor. Acest exemplu ilustrează puterea tehnologiei în gestionarea complexă a resurselor umane și în crearea unui mediu organizațional optim pentru angajați.

Inca nu esti sigur cum va impacta era digitala mediul de lucru pentru angajatii tai? Poate acest articol va face lucrurile mai clare pentru tine.

 

Sprijinul din partea echipei de conducere

Sprijinul si angajamentul echipei de conducere sunt esentiale pentru promovarea si mentinerea unui echilibru sanatos intre munca si viata personala in cadrul organizatiei. Aceasta nu doar reflecta cultura organizationala, ci si influenteaza modul in care angajatii abordeaza gestionarea timpului si a stresului.

• Puterea exemplului: Echipa de conducere are puterea de a fi modele de rol in ceea ce priveste abordarea echilibrului dintre munca si viata personala. Atunci cand liderii se angajeaza in practici de auto-ingrijire si isi gestioneaza eficient propriul echilibru, angajatii sunt mai predispusi sa urmeze acest exemplu si sa prioritizeze bunastarea personala.
• Comunicarea Deschisa: Conducere poate crea un mediu in care angajatii se simt confortabil sa discute deschis despre provocarile legate de echilibru si stres. Prin organizarea de sedinte de feedback, sesiuni de intrebari si raspunsuri sau intalniri informale, liderii pot arata ca sunt dispusi sa asculte si sa raspunda la nevoile angajatilor.
• Politici si Beneficii Adecvate: Echipa de conducere are rolul de a implementa politici si beneficii care sustin echilibrul dintre munca si viata personala. Aceasta poate include politici de munca flexibila, programe de concediu platit suplimentar sau facilitarea accesului la resurse pentru dezvoltare personala si wellness.
• Reactii Prompte la Sarcini Excesive: Liderii trebuie sa fie atenti la semnele de suprasolicitare si stres la nivelul echipei. Atunci cand identifica situatii in care angajatii sunt coplesiti, acestia pot interveni pentru a redistribui sarcinile, a oferi sprijin suplimentar sau a incuraja luarea unui concediu pentru a se recupera.
• Recunoasterea Eforturilor si Realizarilor: Managementul poate recunoaste si aprecia eforturile depuse de angajati, ceea ce contribuie la cresterea moralului si a angajamentului. Un mediu in care realizarile sunt apreciate si in care angajatii se simt valorizati poate imbunatati semnificativ satisfactia si motivatia.

 

Cum sa gestionezi stresul: exemplu dintr-o companie de succes

Buffer: Construirea unei Culturi Organizationale Centrate pe Bunastarea Angajatilor

Un exemplu relevant in acest context este Buffer, o companie de tehnologie cunoscuta pentru aplicatia sa de programare a postarilor pe retelele sociale.

Buffer a creat o cultura organizationala axata pe bunastarea angajatilor si combaterea stresului:

• Modelul de Lucru Redus: Buffer a implementat un program numit “Buffer 4-Day Workweek” (Programul Buffer de Lucru in 4 Zile), prin care angajatii lucreaza doar 4 zile pe saptamana, iar salariile lor raman neschimbate. Aceasta initiativa a avut un impact semnificativ in reducerea stresului si imbunatatirea echilibrului intre munca si viata personala.
• Respectarea Limitelor de Timp: Echipa de conducere de la Buffer incurajeaza angajatii sa-si respecte limitele de timp si sa evite lucrul excesiv. Ei promoveaza ideea ca un timp adecvat de odihna si distractie contribuie la productivitatea si creativitatea angajatilor.
• Feedback Deschis si Comunicare Transparenta: Buffer promoveaza o cultura a feedback-ului deschis si transparent, ceea ce permite angajatilor sa discute despre provocarile legate de stres si sa ofere solutii. Echipa de conducere asculta cu atentie si raspunde la nevoile angajatilor.
• Formarea si Dezvoltarea Personala: Buffer investeste in formarea si dezvoltarea personala a angajatilor prin intermediul resurselor online, cursurilor si webinariilor. Aceasta nu doar imbunatateste abilitatile angajatilor, ci si le ofera ocazia de a se dezvolta in directii care le aduc satisfactie personala.

 

Concluzie 

In contextul complex al departamentelor de resurse umane, sa stii cum sa gestionezi stresul este esential pentru asigurarea functionarii eficiente si a bunastarii angajatilor. Insa, cum putem trece de la constientizare la actiune concreta? Cateva exemple inspirationale ne arata ca exista speranta si ca tehnologia poate fi aliatul nostru in aceasta lupta:

• Buffer, o companie de tehnologie, a implementat programul “Buffer 4-Day Workweek”. Angajatii lucreaza doar 4 zile pe saptamana, cu salariile neschimbate. Rezultatul? Reducerea stresului si imbunatatirea echilibrului intre munca si viata personala.
• American International School of Bucharest (AISB) a ales sa integreze aplicatia “Sal – Expertul tau in Salarizare” pentru eficienta in gestionarea resurselor umane. Acest exemplu arata cum tehnologia poate fi adaptata la specificitatile unei organizatii pentru a optimiza procesele.
• Google promoveaza dezvoltarea personala prin mentorat si coaching. Angajatii au acces la mentori si sesiuni individuale de coaching pentru o exepriente mai placuta la locul de munca.
• Platforma colorful.hr demonstreaza puterea tehnologiei in gestionarea stresului si a burnout-ului. Prin accesul la resurse si instrumente digitale, angajatii pot beneficia de suport in mentinerea bunastarii lor.

Aceste exemple concrete arata ca schimbarea este posibila si ca, prin aplicarea unor strategii eficiente si cu ajutorul tehnologiei, departamentele de resurse umane pot contribui la crearea unui mediu de lucru mai sanatos si mai productiv. Cu fiecare pas in aceasta directie, creste speranta ca vom reusi sa depasim provocarile si sa promovam bunastarea in randul angajatilor.

 

Depaseste stresul si a burnout-ul la locul de munca cu colorful.hr: Programeaza un demo gratuit!

In contextul complex al departamentelor de Resurse Umane, unde gestionarea oamenilor este la fel de importanta precum gestionarea sarcinilor si a proiectelor, abordarea stresului si a burnout-ului devine esentiala pentru o functionare eficienta si pentru a asigura bunastarea angajatilor.

Mai mult, intr-o lume a ritmului rapid si a solicitarilor constante, gestionarea eficienta a stresului si prevenirea burnout-ului au devenit vitale pentru angajati si organizatii. colorful.hr nu este doar o platforma de resurse umane, ci si un aliat puternic in abordarea acestor provocari complexe.

Contacteaza-ne si programeaza un demo gratuit pentru a minimiza riscurile din cadrul organizatiei tale.

Planifica un demo gratuit si descopera cum sa gestionezi stresul si burnout-ul din organizatia ta!

De 22 de ani, colorful.hr digitalizeaza procesele de HR, oferindu-le specialistilor instrumentele de care au nevoie pentru a fi performanti. De la soft-uri pentru pontaj, salarizare, administrarea personalului si a documentelor care simplifica partea de HR admin, pana la solutii digitale ce contribuie la cresterea companiei cu ajutorul unor module dedicate recrutarii (Applicant Tracking System), dezvoltarii personalului (Learning Management System) si analizei datelor. Aditional, se ofera servicii externalizate pentru recrutarea personalului, leasing de personal, consultanta legislativa, salarizare si administrare de personal.