ColorfulHR logo
Contacteaza un consultant

Software evaluare angajati

  • Monitorizezi intreaga activitate a angajatilor tai

  • Toti angajatii sunt evaluati pe baza unui proces obiectiv si transparent

  • Iei decizii corecte privind acordarea de prime si beneficii extrasalariale

Afla mai multe Contacteaza un consultant

Contacteaza un consultant

Program evaluare angajati

Acum si in Cloud.

Viitorul este digital, iar companiile ar trebui sa se concentreze (si) mai mult pe automatizarea mediului de lucru. Prin crearea unui spatiu digital de munca, organizatiile castiga pe doua planuri esentiale. Pe de o parte, isi reduc munca administrativa si devin mai eficiente si productive, iar pe de alta, lucreaza cu instrumente digitale care le ofera angajatilor experiente interactive, dar si un mediul de lucru performant si competitiv.

De la nevoia salariatilor si managerilor de a imbunatati procesele de munca prin automatizare am pornit si noi, atunci cand am creat aplicatia pentru evaluarea competentelor angajatilor. Soft-ul este un instrument cu care masori performanta personalului, dar care te ajuta si sa cresti specialisti, sa ii motivezi si sa ii retii cat mai mult timp in organzatie. Investeste in tehnologie daca vrei sa ai acces la un proces de evaluare transparent, cu obiective de business si feedback la vedere!

Ce iti ofera modulul de Evaluare Angajati

  • DEFINIREA SI MASURAREA OBIECTIVELOR

    Primul pas in procesul de evaluare este sa definesti atat obiectivele companiei, cat si pe cele ale fiecarui angajat in parte. Astfel, fiecare salariat va avea tabloul complet despre ce competente te astepti sa aiba si cum le vei masura, ce abilitati sa dezvolte pentru a-si atinge scopul si care este obiectivul final al companiei. Mai departe, aplicand indicatorii de performanta prestabiliti vei putea urmari indeplinirea obiectivelor pentru fiecare angajat.

    • Obiectivele pot fi generice sau specifice si se definesc de catre manageri
    • Indicatorii de masurare pot avea ponderi diferite in evaluarea unui obiectiv
    • Prin definirea unui KPI se specifica modul si modelele de masurare
    • Configurarile in aplicatie se pot rafina chiar si dupa ce sesiunea de evaluare a fost lansata
    • Aplicatia trimite notificari angajatilor in functie de rolul pe care il au in procesul de evaluare si in functie de stadiul evaluarii
    • Inchiderea sesiunii de evaluare coincide cu finalizarea fiselor de evaluare. Rezultatele se includ in istoricul angajatului si pot fi accesate oricand pentru analiza evolutiei sale

  • PROCESE DE EVALUARE BINE DEFINITE

    Datorita soft-ului dezvoltat de noi poti creste gradul de obiectivitate a evaluarii competentelor. Mai exact, poti utiliza metode simple de evaluare, de tipul 1 to 1, sau metode mai complexe, prin feedback 180 de grade sau 360 de grade. Odata initiat programul evaluare angajati, ai acces la fiecare etapa a sesiunii de evaluare, iar, la final, primesti un raport cu toate feedback-urile.

    • In functie de criteriile alese se definesc modele diferite de evaluare, care se aplica unuia sau mai multor profile de salariati
    • Se stabilesc modele de evaluare in functie de cine face evaluare (de exemplu, competentele pot fi autoevaluate, evaluate de managerul direct sau de colegi)
    • Se poate opta pentru evaluare prin feedback 180 de grade sau 360 de grade. Se definesc competentele urmarite si se defineste matricea de aplicabilitate a competentelor pe profile de salariati. Unele competente pot fi generale, aplicabile intregii organizatii, altele pot fi specifice. Pe baza structurii de competente si a rolurilor in evaliare se genereaza automat formulare de evaluare.

  • EVOLUTIA ANGAJATILOR SI PLANUL DE DEZVOLTARE

    Scopul evaluarii este sa te ajute sa monitorizezi evolutia personalului si, ulterior, sa dezvolti un plan de cariera personalizat, in functie de abilitatile si nevoile fiecarui angajat. In fond, procesul de evaluare te ajuta sa identifici oamenii din companie cu potential, sa investesti in ei si sa iti dezvolti propriul bazin de talente pentru a creste performantele business-ului. Aplicatia noastra te ajuta si in acest sens, pentru ca iti permite sa faci fise de evaluare, pe baza carora sa lucrezi la dezvoltarea profesionala a angajatilor.

    • Fiecare angajat va avea un istoric al evaluarilor, care poate fi accesat din fisa personala
    • In sesiunea de evaluare, managerul poate initia un plan pentru a imbunatati performantele angajatilor
    • Managerul poate edita planul de dezvoltare in functie de obiectivele stabilite si poate monitoriza evolutia angajatilor

  • ANALIZA COMPREHENSIVA

    La finalul procesului de evaluare, soft-ul iti livreaza rezultatele in format consolidat sau in functie de competentele urmarite. Rezultatele sunt afisate prin grafice sau rapoarte de sinteza. Rapoartele pot fi comparate cu media la nivel de departament sau companie.

    • Fiecare sesiune de evaluare se poate monitoriza din punct de vedere al completarii rezultatelor si al inchiderii fiselor de evaluare, pentru a putea trimite remindere si a urmari statusul
    • Finalizarea sesiunilor de evaluare implica un calcul pentru fiecare salariat, atat al unui punctaj agregat al evaluarii, cat si pe fiecare componenta evaluata;
    • Se pot vizualiza statistici si grafice ale rezultatelor unei sesiuni de evaluare pe fiecare competenta evaluata, pe cele doua dimensiuni
    • competente si obiective sau ca punctaj agregat
    • In cadrul unei evaluari este inclusa, pe langa evaluarea de competente si obiective, si etapa de stabilire a actiunilor pentru imbunatatirea si dezvoltarea personala si profesionala a angajatului. Etapa se concretizeaza intr-un plan de dezvoltare, plan care se defineste in etapa de review a sesiunii de evaluare, de fiecare manager pentru persoana din echipa sa;
    • Planul de dezvoltare are la randul sau obiective, care se pot urmari si monitoriza din punct de vedere al rezultatelor si termenelor.

  • DEFINIREA SI MASURAREA OBIECTIVELOR

    Primul pas in procesul de evaluare este sa definesti atat obiectivele companiei, cat si pe cele ale fiecarui angajat in parte. Astfel, fiecare salariat va avea tabloul complet despre ce competente te astepti sa aiba si cum le vei masura, ce abilitati sa dezvolte pentru a-si atinge scopul si care este obiectivul final al companiei. Mai departe, aplicand indicatorii de performanta prestabiliti vei putea urmari indeplinirea obiectivelor pentru fiecare angajat.

    • Obiectivele pot fi generice sau specifice si se definesc de catre manageri
    • Indicatorii de masurare pot avea ponderi diferite in evaluarea unui obiectiv
    • Prin definirea unui KPI se specifica modul si modelele de masurare
    • Configurarile in aplicatie se pot rafina chiar si dupa ce sesiunea de evaluare a fost lansata
    • Aplicatia trimite notificari angajatilor in functie de rolul pe care il au in procesul de evaluare si in functie de stadiul evaluarii
    • Inchiderea sesiunii de evaluare coincide cu finalizarea fiselor de evaluare. Rezultatele se includ in istoricul angajatului si pot fi accesate oricand pentru analiza evolutiei sale

  • PROCESE DE EVALUARE BINE DEFINITE

    Datorita soft-ului dezvoltat de noi poti creste gradul de obiectivitate a evaluarii competentelor. Mai exact, poti utiliza metode simple de evaluare, de tipul 1 to 1, sau metode mai complexe, prin feedback 180 de grade sau 360 de grade. Odata initiat programul evaluare angajati, ai acces la fiecare etapa a sesiunii de evaluare, iar, la final, primesti un raport cu toate feedback-urile.

    • In functie de criteriile alese se definesc modele diferite de evaluare, care se aplica unuia sau mai multor profile de salariati
    • Se stabilesc modele de evaluare in functie de cine face evaluare (de exemplu, competentele pot fi autoevaluate, evaluate de managerul direct sau de colegi)
    • Se poate opta pentru evaluare prin feedback 180 de grade sau 360 de grade. Se definesc competentele urmarite si se defineste matricea de aplicabilitate a competentelor pe profile de salariati. Unele competente pot fi generale, aplicabile intregii organizatii, altele pot fi specifice. Pe baza structurii de competente si a rolurilor in evaliare se genereaza automat formulare de evaluare.

  • EVOLUTIA ANGAJATILOR SI PLANUL DE DEZVOLTARE

    Scopul evaluarii este sa te ajute sa monitorizezi evolutia personalului si, ulterior, sa dezvolti un plan de cariera personalizat, in functie de abilitatile si nevoile fiecarui angajat. In fond, procesul de evaluare te ajuta sa identifici oamenii din companie cu potential, sa investesti in ei si sa iti dezvolti propriul bazin de talente pentru a creste performantele business-ului. Aplicatia noastra te ajuta si in acest sens, pentru ca iti permite sa faci fise de evaluare, pe baza carora sa lucrezi la dezvoltarea profesionala a angajatilor.

    • Fiecare angajat va avea un istoric al evaluarilor, care poate fi accesat din fisa personala
    • In sesiunea de evaluare, managerul poate initia un plan pentru a imbunatati performantele angajatilor
    • Managerul poate edita planul de dezvoltare in functie de obiectivele stabilite si poate monitoriza evolutia angajatilor

  • ANALIZA COMPREHENSIVA

    La finalul procesului de evaluare, soft-ul iti livreaza rezultatele in format consolidat sau in functie de competentele urmarite. Rezultatele sunt afisate prin grafice sau rapoarte de sinteza. Rapoartele pot fi comparate cu media la nivel de departament sau companie.

    • Fiecare sesiune de evaluare se poate monitoriza din punct de vedere al completarii rezultatelor si al inchiderii fiselor de evaluare, pentru a putea trimite remindere si a urmari statusul
    • Finalizarea sesiunilor de evaluare implica un calcul pentru fiecare salariat, atat al unui punctaj agregat al evaluarii, cat si pe fiecare componenta evaluata;
    • Se pot vizualiza statistici si grafice ale rezultatelor unei sesiuni de evaluare pe fiecare competenta evaluata, pe cele doua dimensiuni
    • competente si obiective sau ca punctaj agregat
    • In cadrul unei evaluari este inclusa, pe langa evaluarea de competente si obiective, si etapa de stabilire a actiunilor pentru imbunatatirea si dezvoltarea personala si profesionala a angajatului. Etapa se concretizeaza intr-un plan de dezvoltare, plan care se defineste in etapa de review a sesiunii de evaluare, de fiecare manager pentru persoana din echipa sa;
    • Planul de dezvoltare are la randul sau obiective, care se pot urmari si monitoriza din punct de vedere al rezultatelor si termenelor.

Vezi toate beneficiile...

Ai intrebari? Suntem aici pentru tine.