Cum sa cresti gradul de implicare a angajatilor. 7 beneficii pentru a-i castiga pe termen lung

De cativa ani, antreprenorii si managerii se lovesc de doua mari probleme, care au repercusini asupra intregii afaceri: sa atraga talentele si sa le pastreze. Iar specialistii in resurse umane spun ca aceasta tendinta se va pastra in viitor si chiar se va amplifica.

In consecinta, cei mai buni dintre angajati nu se vor duce decat la angajatorii care le vor oferi si altceva, pe langa salarii mari si birouri frumos amenajate. Si cu cat beneficiile pe care le primesc la un loc de munca ii satisfac mai mult si le acopera mai multe dintre nevoi, cu atat relatia angajat-angajator va fi una de loialitate pe termen lung.

Se spune ca un angajator este fericit daca angajatii lui sunt fericiti. Si asta pentru ca mai ales in ultimii ani am realizat cu totii ca performantele, succesul si implicit cantitatea de bani care intra intr-o companie depind in mod hotarator de calitatea si de gradul de implicare a salariatilor.

In toate sondajele de HR la care participa, cei mai multi dintre angajati sustin ca cel mai important lucru in cariera nu este salariul, ci posibilitatea de a creste. Angajatii vor sa se dezvolte profesional si sa aiba suficiente provocari la job care sa-i ajute sa se autodepaseasca si mai vor ceva foarte important: sa invete permanent lucruri noi. Astfel, pentru a-si pastra angajatii motivati si implicati, angajatorul trebuie sa fie proactiv si sa le ofere provocari profesionale, oportunitati pentru ca acestia sa exceleze si beneficii si recompense atunci cand o fac.

Va prezentam mai jos cateva dintre beneficiile si recompensele care ii motiveaza cel mai mult pe salariati si ii fidelizeaza pe termen lung:

Beneficii pentru implicarea angajatilor:

1. Timp liber platit si neplatit. In vartejul vietii in care traim, cu dezvoltarea tehnologica ce ne pune la incercare in fiecare zi si ne testeaza limitele, timpul liber este cel mai pretios dintre beneficiile pe care un angajator le poate oferi angajatilor sai. Iar cand acest timp liber este si platit, motivarea salariatilor va avea un succes garantat. In consecinta, departamentul de HR trebuie sa dezvolte planuri care sa cuprinda zile libere platite, pe langa concediul legal, ziua de vineri sa fie mai scurta cu doua ore, discounturi pentru vacantele angajatilor, iesiri in grup la restaurant sau la un eveniment sportiv, care sa sudeze mai bine echipele si sa le permita angajatilor sa se relaxeze.

2. Flexibilitate si posibilitatea de a-si face singuri programul. In zilele noastre, mai mult ca oricand, posibilitatea de a lucra de oriunde altundeva decat de la birou este imensa. Cu doar un laptop si o conexiune la internet, in foarte multe domenii, angajatii pot avea acelasi randament – daca nu chiar mai bun, daca lucreaza de pe canapeaua din sufragerie sau de la cafeneaua preferata. De aceea, posibilitatea de a-si alege singuri timpul de lucru, fara a fi incorsetati intr-un program de la 9.00 la 17.00 si intr-un birou pana la care fac doua ore pe drum, este unul dintre cele mai vanate beneficii pentru implicarea angajatilor. Iar in aceste cazuri, evaluarea angajatilor se face de regula in functie de obiectivele indeplinite si nu de numarul de ore petrecute in fata calculatorului si/sau intr-o sala de sedinta.

3. Planuri financiare de pensionare. Ce metoda de fidelizare pe termen lung poate fi mai buna decat un plan de pensionare? Daca angajatorul propune o schema financiara prin care participa la pensia pe care angajatul sau o va castiga peste 10-20 de ani, in mod cert, acesta se va gandi de mai multe ori inainte de a-si parasi angajatorul.

4. Pregatire continua si dezvoltare profesionala. Dupa cum aratam si mai sus, dezvoltarea in cariera este printre primele motive pentru care angajatii isi aleg angajatorii. Acestia trebuie sa se simta in permanenta stimulati cu noi provocari pentru care sa gaseasca solutii si care sa le dea posibilitatea sa creasca profesional si sa invete lucruri noi. O varianta pentru a face acest lucru este aceea de a schimba frecvent echipa si taskurile pe care le au de indeplinit in fiecare zi. In acest fel, intra in contact cu alti colegi si cu alte provocari care ii ajuta in cariera. Trainingul periodic este o alta metoda buna pentru a tine angajatii motivati, la fel si plata taxelor si sustinerea pentru diferite cursuri, certificari sau participarea la diferite evenimente ale comunitatii profesionale din care fac parte.

5. Actiuni in companie si participarea la profit. Dupa ani de zile in care contribuie la dezvoltarea companiei, este normal ca angajatii sa se bucure de pe urma succesului muncii lor. Astfel, a devenit o practica destul de des intalnita aceea de a acorda angajatilor actiuni in firma sau de a imparti profitul cu ei. Astfel de beneficii ii vor fideliza pe viata, dar ii vor si motiva, in conditiile in care cu cat muncesc mai eficient si vin cu idei mai bune, cu atat le creste si lor suma din conturi, in urma succesului companiei.

6. Mentorat, coaching si transfer de know-how. O companie care vrea sa aiba cei mai buni specialisti trebuie sa inlesneasca transferul celor mai bune practici de la seniori la juniori, de la o generatie de angajati la alta. In acest sens trebuie creata o cultura a invatarii, cu programe de mentoring si de coaching prin care cei tineri primesc cele mai bune sfaturi de cariera si know-how de la cei care se afla de multi ani in firma si care se pregatesc de pensionare. Un astfel de mediu ii va integra si ii va face si mai mult pe tinerii angajati sa se simta parte a unei culturi si a unei familii din care nu vor dori prea curand sa plece.

7. Programe de bunastare. Intr-o lume din ce in ce mai toxica ce ne scurteaza vietile, bunastarea angajatilor nu mai este demult un moft, ci o problema cat se poate de serioasa, care se afla pe agenda multor companii. Statul pe scaun 8-10 ore pe zi in fata unui monitor, conectivitatea permanenta la internet, mancatul pe fuga sunt factori care s-au dovedit a fi nocivi pentru sanatatea noastra in ultimii ani. Iar un angajat bolnav nu reprezinta decat pierderi pentru angajator. De aceea, programe proactive de mentinere si imbunatatire a sanatatii angajatilor sunt recomandate in toate companiile. Scheme nutritionale sanatoase, incurajarea consumului de fructe la birou, organizarea de evenimente sportive in aer liber, abonamente la sali de fitness si spa-uri – toate acestea contribuie la sanatatea si bunastarea angajatilor, ceea ce se va traduce prin productivitate si succes profesional.

In consecinta, nimic nu este mai important in viata unei companii decat oamenii care lucreaza pentru ea. De aceea, atragerea celor mai buni, retentia talentelor si bunastarea angajatilor trebuie a fie o preocupare constanta a departamentului de HR, mai ales, in contextul deficitului acut de specialisti cu care se confrunta astazi intregul mediu de business. Punand in practica beneficiile enumerate mai sus, succesul este garantat.