Top 3 prioritati pentru lideri in 2021

Anul 2020 a fost atipic din toate punctele de vedere. A pus presiune pe toate relatiile de munca: angajat-angajator, lider-executanti, companie-clienti. Unele organizatii au fost puternic afectate de aceasta bulversare a relatiilor traditionale, iar asta s-a vazut si in rezultatele lor financiare. Altele au iesit mai puternice din criza.

Nu este de mirare ca organizatiile care au dat dovada de flexibilitate si rezilienta, ai caror angajati s-au dovedit adaptabili si rabdatori fata de masurile de austeritate, au fost dintre cele cu o cultura organizationala sanatoasa. Liderii lor au renuntat la conceptiile arhaice despre ce inseamna sa conduci o companie si au introdus viziuni moderne, progresiste, despre ce valori are organizatia si cum le pune in practica.

Este limpede ca lumea s-a schimbat (pe alocuri, ireversibil), iar liderii trebuie sa demonstreze ca au invatat lectiile din 2020 si le pun acum in practica pentru ca organizatiile lor nu doar sa supravietuiasca, dar si sa prospere.

Digitalizarea rapida, chiar si a acelor organizatii care nu erau interesate de asta inainte de pandemie, a dus la o reconfigurare a metodelor de lucru. Insa unii lideri au perpetuat modul de lucru traditional, cu focus pe verificarea constanta a angajatilor, cu presiuni pentru indeplinirea obiectivelor, indiferent de circumstante, si taieri de salarii, bonusuri sau locuri de munca.

Majoritatea deciziilor s-au luat sub impulsul fricii, mai degraba decat dupa o evaluare temeinica a evolutiei business-ului. Si asta s-a vazut atat in rezultatele financiare, cat si in retentia angajatilor.

Experienta lui 2020 a demonstrat ca angajatii isi doresc, mai presus de orice, sa fie vazuti, intelesi si apreciati pentru munca lor. Din spatele calculatoarelor, din biroul improvizat in bucatarie sau dormitor, oamenii isi doresc sa fie condusi de lideri cu viziune, care ii pot inspira si motiva chiar si atunci cand viata pare ca se schimba de la o zi la alta.

2021 va apartine liderilor vizionari si companiilor din care fac parte, capabile sa navigheze timpurile tulburi pentru ca sunt cladite pe o echipa formata din oameni care se respecta si au incredere unul in celalalt. Acesti lideri nu au uitat nicio clipa in ce conditii muncesc angajatii lor si le-au recunoscut eforturile la fiecare pas. Atunci cand liderii recunosc eforturile facute de echipa, ei arata ca le pasa de membrii echipei si inteleg cat de valoroase sunt rezultatele acestora.

Iata trei dintre prioritatile liderilor cu viziune, in 2021:

1. Fiecare angajat trebuie sa participle activ la conducerea companiei. Este de asteptat ca liderii sa isi incurajeze oamenii sa se priveasca pe ei insisi drept lideri. Prin acordarea unei increderi atat de mari, oamenii vor deveni mai autonomi si mai stapani pe ei, vor intelege cat de mult depinde business-ul de actiunile lor si vor participa activ, cu opinii si atitudini pozitive, la rezultatele organizatiei.

2. Si pana acum se punea accent pe echipa, intr-atat incat notiunea s-a golit de continut. Insa 2020 a dovedit ca echipele care au performat erau cladite pe incredere si respect. Liderii nu mai pot amana se se ocupe de dezvoltarea echipei, daca isi doresc o companie care functioneaza la maximum de capacitate si livreaza rezultate exceptionale.

3. Liderii vor trebui sa gaseasca resursele si mijloacele pentru ca angajatii lor sa devina mai rezistenti atat la job, cat si in plan personal. Starea de bine a angajatilor trebuie sa fie prioritizata, cu accent pe sanatatea mentala. Dupa un an de pandemie si lucru de acasa, de anxietate si schimbari, oamenii au nevoie de lideri care le inteleg starea de spirit si ii ajuta sa o depaseasca. De la oportunitati de meditatie in timpul zilei de munca, la sedinte cu terapeuti si acces la programe de sport, exista o multime de idei ce pot fi transpuse in programe de sanatate mentala a angajatilor.

Lectiile lui 2020 vor continua sa se faca simtite in anii ce urmeaza. O cultura organizationala sanatoasa, motivationala, echitabila nu este doar o tendinta trecatoare, sub imperiul schimbarilor aduse de pandemie, ci o nevoie strategica de business, ce se traduce prin retentia mai mare a angajatilor, mai putini angajati stresati sau in prag de burnout, si o dinamica de lucru optima.

Citeste si: 9 trenduri in HR care vor influenta activitatea de Resurse Umane, in 2021

Sursa Foto: Pixabay.com