4 strategii pentru imbunatatirea recrutarii in companie

Ai vrea sa lucrezi la imbunatatirea recrutarii personalului, dar nu stii ce anume ar putea fi schimbat pentru a atrage oameni buni?

Orice tip de organizatie se loveste de problema atragerii talentelor si de a angaja rapid omul potrivit pentru rolul disponibil. Imbunatatirea procesului de recrutare nu este cea mai usoara schimbare, insa este necesara intr-o piata a fortei de munca atat de competitiva, daca intr-adevar se doreste castigarea celui mai bun candidat.

Te ocupi de recrutarea in companie? Daca vrei sa te asiguri ca gasesti omul potrivit pentru organizatia ta si ca acesta ramane cat mai mult timp in companie, te poti inspira din ideile de mai jos:

Construieste un brand de angajator

Employer branding-ul este ceea ce face diferenta pentru un candidat, atunci cand are de ales intre mai multe oferte de munca. Un candidat pus in fata unor oferte similare se va uita si la brandul de angajator inainte de a lua o decizie – ce misiune are compania, ce valori, ce cultura organizationala.

De la reputatia construita de-a lungul timpului, la felul in care fostii si actualii angajati vorbesc despre companie, pana la conturile de social media, totul trebuie sa fie aliniat cu valorile si cultura companiei.

Citeste si: Cum automatizezi procesul de recrutare pentru a atrage cei mai buni candidati

Social media ca unealta de recrutare

Companiile trebuie sa isi foloseasca paginile de social media nu doar pentru a-si crea si intretine brandul de angajator, ci mai ales pentru a folosi potentialul acestui mediu pentru a gasi si recruta talente. Tehnica de recrutare prin LinkedIn, Facebook, Twitter, forumuri, bloguri sau job boards include postarea anunturilor cu joburi vacante, atragerea candidatilor si angajarea talentelor.

Social media este potrivita si pentru contactarea talentelor care nu sunt neaparat in cautarea unei slujbe noi. Sunt multi specialisti inactivi pe piata muncii, care nu se gandesc sa isi schimbe locul de munca. Asta nu inseamna ca, in cazul in care primesc o oferta tentanta, nu o vor lua in considerare. Prin intermediul conexiunilor de pe retelele de socializare poti sa ii identifici pe cei care ar fi potriviti pentru compania ta si sa ajungi sa le vorbesti direct, pentru a le demonstra ca merita sa se gandeasca la o schimbare de cariera.

Externalizeaza recrutarea catre o firma specializata

Companiile care nu au un departament de resurse umane sau care vor sa isi eficientizeze procesul de recrutare, pot externaliza aceasta activitate catre firme care lucreaza cu experti in recrutare. Candidatii sunt mai intai testati, iar compania care este in cautare de oameni noi primeste o lista scurta cu candidatii care raspund nevoilor sale de business.

👉 Afla mai multe despre ce iti ofera un serviciu de recrutare de personal AICI

Recruteaza inca de pe bancile scolii

Ai un avantaj mare in fata competitiei daca poti sa recrutezi tineri care se afla inca in facultate. Poti sa creezi un sistem de internship pentru cei mai buni studenti din universitatile care pregatesc specialisti pentru industria in care activezi.

O alta solutie este participarea la targurile de joburi si la evenimentele din industrie, pentru a face cunoscuta compania printre tinerii care vor sa isi dezvolte o cariera in domeniul tau de activitate.

Citeste si: Cine este responsabil de procesul de recrutare: omul de HR sau managerul?