Strategii pentru retentia angajatilor care devin parinti

Una dintre cele mai dificile probleme pe care angajatorii o au de cativa ani incoace este retentia celor mai buni angajati, pe fondul lipsei acute de talente. In conditiile in care Generatia Millennials se pregateste sa devina cea mai numeroasa generatie de angajati la nivel mondial, angajatorii se vor confrunta cu o problema din ce mai frecventa: tot mai multi dintre salariatii din cadrul companiei vor avea varsta la care vor vrea sa isi intemeieze o familie.

Iar cand acestia devin parinti si parasesc pentru o perioada locul de munca, lasa in urma, pe de o parte, un post vacant care trebuie ocupat, iar, pe de alta parte, incertitudini legate de intoarcerea la acelasi loc de munca, dupa concediu. De aceea, pe langa toate facilitatile prevazute de lege in situatia in care salariatii devin parinti, angajatorii incearca sa vina cu solutii care sa fie atat in beneficiul angajatilor, cat si in beneficiul lor.

In Romania, persoanele care se hotarasc sa devina parinti pot opta pentru un concediu de crestere a copilului de pana la doi ani, timp in care primesc o indemnizatie in cuantum de 85% din salariu, daca au obtinut venituri impozabile timp de minimum 12 luni in ultimii doi ani. Legea mai prevede ca, in cazul in care parintele se hotaraste sa se intoarca la serviciu mai devreme de cei doi ani, va primi un stimulent de insertie egal cu jumatate din indemnizatia minima acordata pe perioada concediului.

Dezavantajul mamelor (dar si al tatilor, pentru ca legea le permite si lor sa stea acasa cu copiii) este ca, pe parcursul celor doi ani contractul de munca este suspendat, iar indemnizatia este platita de la bugetul de stat si nu de catre angajator. In acest context, parintele care alege sa stea in concediu de crestere a copilului nu mai plateste contributii la bugetul de pensii, deci va beneficia de o pensie mai mica la finalul vietii profesionale, mai ales in situatia in care are mai multi copii.

De cealalta parte, a angajatorului, lucrurile sunt si mai dificile. Este adevarat ca in perioada concediului de crestere a copilului managerul nu-i mai plateste angajatului salariul, dar ramane, in schimb, cu un loc vacant pe care trebuie sa-l ocupe. In plus, trebuie sa gaseasca o varianta de angajare pe perioada determinata, pentru ca legea il obliga sa pastreze acelasi loc de munca pentru angajatul care se intoarce din concediu. Totodata, salariatul care se intoarce dupa doi ani de pauza va avea nevoie de o perioada de readaptare, timp in care productivitatea lui va fi redusa.

Dar aspectul cel mai important este acela ca angajatorul trebuie sa renunte pentru doi ani la un specialist cu experienta, pregatit in ani de zile pentru jobul pe care il ocupa, un angajat cheie care de cele mai multe ori ii este indispensabil. Mai mult, nu stie cu certitudine daca angajatul sau se va mai intoarce la acelasi loc de munca, dupa concediu, pentru ca multi dintre salariati folosesc aceasta perioada de pauza pentru a se reorienta profesional si pentru a-si cauta un alt loc de munca.

Cum iti pastrezi cei mai buni angajati in timpul concediului de crestere a copilului

In consecinta, marile companii – mai ales cele din afara, dar din ce in ce mai des si in Romania -, au inteles ca daca vor sa-si pastreze angajatii si cei mai buni specialisti in timpul acestei perioade frumoase pentru ei, si anume nasterea unui copil, trebuie sa vina cu strategii complexe de sustinere a tinerei familii, in completarea beneficiilor acordate de stat. Fie ca vorbim despre indemnizatii acordate de companie, de program flexibil de lucru sau de infiintarea de crese si locuri de joaca pentru copiii angajatilor, companiile trebuie sa aiba in continua dezvoltare strategii pentru a face mai usoara aceasta perioada pentru parinti si pentru a nu renunta la ei in cei doi ani de dupa nasterea copilului.

Departamentele de resurse umane ale companiilor au pus la punct, de-a lungul anilor, pachete complexe de sprijin pentru tinerii parinti astfel incat acestia sa nu renunte definitiv la job, dar sa aiba si suficient timp sa se ocupe de nou-nascut.

Forma de sprijin cel mai des intalnita este o perioada de concediu platit de cateva luni, urmata de revenirea treptata la serviciu, cu program scurt la inceput si posibilitatea de a avea grija de copil in acelasi timp. Fie ca este vorba despre un spatiu special amenajat la locul de munca, in care mama poate avea grija de copil, fie ca are posibilitatea de a merge acasa cateva ore in timpul zilei pentru a se ocupa de nevoile primare ale nou-nascutului, angajatorii incearca sa adapteze orele de program astfel incat parintele sa se poata ocupa in continuare de ingrijirea copilului.

Angajatii pot negocia, de asemenea, un program de lucru de acasa, daca natura jobului o permite, pentru a fi aproape de copil, dar si pentru a continua sa-si indeplineasca sarcinile de serviciu.

De asemenea, companiile pun deoparte si un buget dedicat strict unor astfel de situatii, din care ofera un cadou in bani sau un pachet consistent cu produse pentru copii, la nastere, sau platesc o indemnizatie lunara, pe o anumita perioada, pe langa salariu, care sa ajute proaspata familie sa se descurce mai bine cu toate cheltuielile suplimentare care vin odata cu nou-nascutul.

Majorari salariale si asigurari medicale pentru copii

O majorare de salariu consistenta odata cu venirea pe lume a unui copil in familia angajatului este, de asemenea, o politica pe care marile companii o pun in practica, mai ales in cazul pozitiilor de management si de top management.

Totodata, o practica din ce in ce mai frecventa este si oferirea unei asigurari medicale pentru copil ca parte a pachetului salarial, ceea ce usureaza mult viata parintilor care au copii mici.

Companiile mari, cu sute sau mii de angajati si cu o probabilitate destul de mare ca multi dintre ei sa devina parinti, amenajeaza chiar si crese si locuri de joaca pentru copiii mici, pentru a le oferi posibilitatea angajatilor sa vina la munca si sa aiba un loc sigur in care sa-si lase copiii in aceasta perioada. In plus, fiind aproape, parintii pot petrece mai mult timp alaturi de ei, in pauza de masa sau ori de cate ori este nevoie.

Pastrand in permanenta legatura cu angajatii care au devenit parinti, reintegrandu-i treptat in companie atunci cand sunt pregatiti sa revina la munca, oferindu-le un program flexibil, dar si o serie de facilitati financiare, toate acestea vor face, cu siguranta, mai usoara viata atat angajatului, dar si pe cea a angajatorului care nu va mai nevoit sa caute inlocuitori. Iar salariatii vor ramane fideli multa vreme angajatorilor care le ofera tot spijinul necesar intr-o perioada frumoasa din viata lor, dar care este, de asemenea, si destul de complicata.