3 metode eficiente prin care poti creste retentia angajatilor Millennials

Generatia Millennials ocupa cea mai mare parte din peisajul actual al campului muncii. Sociabili, tehnologizati si foarte selectivi, ei au adus in campul muncii schimbari radicale in ceea ce priveste modul in care se raporteaza ei la job si la angajator.

Companiile, pe de alta parte, se confrunta in ultimii ani cu unul dintre cele mai acute deficite de forta de munca, in special de personal calificat si inalt calificat, iar identificarea celor mai buni angajati si retentia lor au devenit provocarile cele mai mari ale departamentelor de resurse umane.

Pe masura ce piata muncii devine o piata a Generatiei Millennials, provocarea este mult mai mare, iar metodele de recrutare si retentie se transforma radical fata de cele folosite in urma cu zece ani. In acelasi timp, tehnologia schimba cu totul cultura organizationala si felul in care ne raportam la munca.

Pentru tinerii care au intrat in ultimii ani in campul muncii, salariile si beneficiile extrasalariale nu mai sunt cele mai importante atunci cand isi aleg angajatorul. Accentul cade pe cultura organizationala, pe felul in care se simt la birou, pe relatia cu ceilalti colegi, cu managerul si cu prietenii pe care si-i fac prin intermediul muncii. Acestea sunt aspectele pe care trebuie sa le ia cel mai mult in calcul angajatorii atunci cand se gandesc la retentia angajatilor millennials.

Cum ii pastram angajatii millennials?

1. Fa-i parte din poveste

Au trecut vremurile in care un salariu competitiv era suficient ca sa atragi cei mai buni oameni! Angajatii de astazi vor sa simta ca fac parte din tot ce se intampla in companie, ca ceea ce fac ei conteaza si ca parerile si munca lor genereaza rezultate atat pentru companie, cat si pentru comunitate. Vor sa fie implicati in deciziile care se iau si vor sa evolueze permanent.

In acest context, felul in care sunt implicati in cultura companiei astfel incat sa se simta parte din poveste si sa simta ca au contribuit la crearea ei, este elementul cel mai important pentru a-i convinge sa lucreze in firma pe termen lung. In prezent, nu mai conteaza doar brandul pentru care lucreaza, ci mai ales ceea ce fac ei personal pentru succesul acelui brand. De aceea, este crucial ca angajatii sa fie in permanenta implicati si inspirati, pentru ca relatia sa dureze pe termen lung.

Odata ce au simtit ca fac parte din poveste si cred in brand, mandria de a lucra in companie se va vedea in felul in care o promoveaza pe retelele sociale si in randul prietenilor. Vor promova campaniile brandului, vor aduce oameni noi in companie, vor participa la evenimente si vor face cunoscute produsele brandului. Odata ce se simt ca facand parte din istoria companiei, angajatii devin cei mai fideli avocati si agenti de marketing ai sai. Iar relatia va fi una de durata, garanteaza expertii in generatia Millennials!

2. Ofera-le acces la date si castiga-le loialitatea

Sa poata accesa documentele si bazele de date ale companiei ori de cate ori au nevoie pentru exercitarea muncii este o dovada de incredere. Si pentru a primi increderea angajatilor, compania trebuie mai intai sa le ofere increderea ei.

De cele mai multe ori, structurile corporatiste au reguli si ierarhii care se schimba destul de greu si peste care nu se trece. Ierarhiile pot servi nevoilor companiei, dar nu fac decat sa alimenteze conflicte mocnite intre angajati. Tratamentul diferit in functie de pozitia pe care o ocupa fiecare nu mai este pe placul tinerilor angajati din zilele noastre. Nimanui nu ii place sa fie tratat ca inferior, doar pentru ca are o pozitie mai jos in organigrama companiei. Mentalitatea generatiei Millennials este aceea ca fiecare isi are locul sau, iar fara munca pe care o depune el sau ea, indiferent de cat de insignifianta ar putea parea, mecanismului corporatist nu poate merge mai departe.

Desi este o decizie dificila, pentru a le arata increderea pe care o au in ei, indiferent de pozitia pe care o ocupa sau de vechimea in companie, managementul trebuie sa le ofere tinerilor acces la informatii care pana acum erau cunoscute doar de o parte dintre angajati.

Iar dezvoltarea tehnologica din ultimii ani este de mare ajutor in accesarea oricaror date. Cu doar un cont si o parola, fiecare angajat poate avea acces la datele care il intereseaza. Inclusiv la datele personale, pe care le poate gestiona in functie de nevoi. Cel mai la indemana exemplu este cel al administrarii unui spatiu personal, prin intermediul unui soft specializat, la care fiecare angajat trebuie sa aiba acces.

Angajatii trebuie sa participe cat mai des la sedinte cu boardul firmei, trebuie sa li se ofere posibilitatea de a scrie pe blogul companiei sau sa participe la luarea deciziilor in societate. Transparenta si increderea hranesc loialitatea angajatilor.

3. Incurajeaza curiozitatea angajatilor si foloseste-o

Angajatii din zilele noastre, mai ales cei care au crescut in epoca marelui boom tehnologic, sunt excelenti in rezolvarea problemelor si in identificarea de solutii in situatii de criza, pentru ca au acces nelimitat la informatii si stiu unde sa le caute.

In marile corporatii, curiozitatea poate fi vazuta ca insubordonare fata de managerul care nu intelege de ce angajatul pune la indoiala instructiunile sale si considera ca el are idei si solutii mai bune. Insa faptul ca isi pune in permanenta intrebari si incearca sa gaseasca solutiile cele mai simple la probleme complicate ar trebui sa fie mai degraba vazut ca un avantaj pe care angajatorul sa il incurajeze si sa il speculeze, decat sa il critice si sa il anihileze.

Angajatorii trebuie sa incurajeze un climat al dezbaterii, al ideilor, in care toti angajatii participa si care va avea drept consecinta gasirea cele mai bune si celei mai simple solutii pentru a ajunge la succes.

Asadar, salariul, programul de lucru flexibil si beneficiile extrasalariale nu mai sunt de ajuns pentru a castiga loialitatea noilor oameni-cheie din companie. Tinerii Millennials au nevoie sa se identifice cu brandul pentru care lucreaza, sa faca parte din poveste si sa simta ca fara ei nu se poate. Pana la urma, ce cer este este si firesc, avand in vedere ca cea mai mare parte a zilei o petrecem la serviciu, unde avem nevoie sa fim tratati de catre management ca de la egal la egal.