Provocarile recrutarii in companiile mici sau cum gasesti cel mai potrivit angajat care sa-ti creasca afacerea

Indiferent de afacerea pe care o ai, unul dintre cele mai importante elemente (daca nu cel mai important) este sa ai angajati de calitate, care sa ajute compania sa mearga bine si sa creasca. Dar pe cat de important este acest aspect, pe atat de dificil este sa gasesti oamenii cei mai potriviti.

Pentru o afacere mica, fiecare noua angajare are un impact major asupra culturii companiei, comparativ cu o organizatie cu peste 100 de angajati, de aceea trebuie descoperit acel angajat pasionat de ceea ce face, implicat si care sa fie un jucator bun in echipa. Cum gasesti un astfel de angajat? Specialistii in resurse umane dau cateva sfaturi in ceea ce priveste alegerea oamenilor de care este nevoie intr-o afacere de mici dimensiuni.

Sfaturi si solutii pentru recrutarea in companiile mici

Stabileste de la inceput de cine ai nevoie si care este pozitia pe care vrei sa o ocupe! Cu cat intelegi mai bine atributiile pe care le va avea viitorul angajat, cu atat iti va fi mai usor sa faci o selectie a omului potrivit pentru acest lucru. O descriere a jobului si stabilirea asteptarilor pe care le ai de la viitorul angajat te vor ajuta sa evaluezi potentialul celor care vin la interviu. Este foarte important ca atat angajatorul, cat si candidatul sa inteleaga care este pozitia oferita, care sunt asteptarile si care sunt abilitatile de care este nevoie.

“Imprumuta” de la concurenta! Cea mai frecventa intrebare atunci cand vrei sa angajezi un om in echipa este: de unde il iei? Mai ales in cazul micilor afaceri, unde ai nevoie rapida de un om experimentat pe ceea ce trebuie sa faca, pe care nu ai timp sa-l trimiti la cursuri de specializare. Si pentru ca si o firma de recrutare sau una de headhunting pot fi costisitoare, cea mai buna solutie este sa-ti arunci ochii in piata, la firmele concurente. Pentru ca specialistii buni sunt cunoscuti in domeniile in care activeaza, iar prin “cunostinte” si recomandari poti gasi omul cel mai potrivit care sa te ajute sa-ti dezvolti afacerea.

Fii sincer si transparent! Informeaza-ti viitorul angajat inca de la interviu in legatura cu provocarile la care va fi supus in companie. In cazul micilor afaceri, cei cativa angajati trebuie sa faca fata unor situatii dificile si sa administreze probleme care se rezolva mult mai usor in companiile cu multi angajati. De aceea, cel pe care intentionezi sa-l incadrezi trebuie sa stie de la inceput ca va fi pus in fata unor astfel de situatii si, mai ales, ca va trebui sa gaseasca solutii rapide si potrivite.

Concentreaza-te pe potentialul candidatului! Atunci cand angajezi o persoana noua, nimic nu este mai important ca personalitatea acesteia. Sa aiba abilitatile si experienta profesionala de care ai nevoie pentru afacerea ta este important, fireste, dar, in timp ce acestea se pot invata pe parcurs, personalitatea nu poate fi schimbata. Este foarte important ca viitorul angajat sa fie potrivit pentru noul mediu de lucru, sa aiba acea inteligenta sociala, care sa ii permita sa se integreze in echipa deja existenta si sa se adapteze la provocarile noului job. De aceea, caracteristici ca aptitudini de comunicare si de socializare, modul in care reactioneaza, contactul vizual si felul in care raspunde la intrebarile de la interviul de anagajare sunt definitorii pentru un viitor membru al echipei.

Lasa-l pe candidat sa te intervieveze! Este important ca de la primul contact, viitorul angajat sa stie ca poate vorbi sincer cu tine, de aceea este indicat ca, la interviul de recrutare, candidatul sa aiba posibilitatea sa intrebe tot ce vrea sa afle despre companie si despre viitorul loc de munca si sa primeasca raspunsuri oneste. Increderea cantareste mult in relatia patron-angajat, iar acest sentiment trebuie capatat inca de la prima intalnire. Da-i candidatului posibilitatea de a decide el insusi daca jobul oferit i se potriveste, pe baza intrebarilor pe care ti le adreseaza si a raspunsurilor pe care i le oferi.

Ofera flexibilitate! Nimeni nu mai vrea sa stea la birou de la 9.00 la 5.00 dupa-amiaza, iar flexibilitatea este un subiect care apare tot mai frecvent la interviul de angajare. In consecinta, fii pregatit sa oferi flexibilitate viitorului angajat, daca acesta ti-o cere, mai ales daca este un specialist de top pe care ti-l doresti. Totodata, posibiliatea de a-si face propriul program si de a stabili un echilibru intre viata profesionala si cea personala ii va face pe angajati multumiti de jobul lor, ceea ce este esential pentru bunul mers al lucrurilor, mai ales intr-o companie mica.

Recruteaza dintre cei mai buni! Chiar daca ai o companie mica, sau tocmai din aceasta cauza, angajatii pe care ii cauti trebuie sa vina dintre cei mai buni specialisti din piata. Iar pentru a-i atrage, marketizarea anuntului de angajare pe ideea de “mediu antreprenorial”, program flexibil, posibilitatea de a veni cu copiii sau cu animalul de companie la serviciu din cand in cand poate face diferenta, in comparatie cu o companie uriasa, unde angajatii se supun unui set de reguli, de la inceperea programului si pana ies pe usa biroului. De cele mai multe ori, toate aceste atuuri pe care le ai pot convinge un talent pe care ti-l doresti sa vina la tine, in fata marilor corporatii.

Gandeste-te la ceilalti membri ai echipei! Intr-o companie mica, unde sunt doar cativa angajati, felul in care acestia interactioneaza este mult mai important decat intr-o multinationala. Un comportament neadecvat, pana la agresiv, al unuia dintre colegi poate deranja intreaga echipa, cu repercusiuni asupra productivitatii lor. Un angajat care considera ca are mai multe drepturi ca ceilalti, care vaneaza avansari si compensatii cu orice pret, poate fi un factor perturbator pentru ceilalti colegi. De aceea, specialistii in resurse umane recomanda ca un candidat pentru un job sa se intalneasca pe cat se poate cu mai multi membri ai echipei inainte de angajare, pentru a stabili o legatura si pentru a vedea daca exista compatibilitate intre ei si viitorul angajat.

In incheiere, simtim nevoia sa adaugam un singur lucru: in cazul in care niciuna dintre variantele enumerate mai sus nu iti este la indemana, procesul de selectie poate fi usurat de un soft de recrutare a angajatilor, care automatizeaza o foarte mare parte dintre activitati.

Mai mult, poti oricand apela la specialistii HRP in consultanta HR.