Motivare prin plan de cariera pentru angajati

In conditiile in care tara noastra se confrunta cu o criza acuta de specialisti pe piata muncii, trebuie sa te asiguri ca angajatii tai sunt motivati sa ramana in companie si ca le oferi un plan de cariera, nu doar un loc de munca. Iar salariatii bine pregatiti inseamna si un viitor solid pentru compania ta, pentru ca aceasta va fi competitiva, indiferent de schimbarile aparute pe piata muncii si in mediul de business. Au aparut in ultima vreme multe instrumente software, care te pot ajuta sa iti eficientizezi afacerea si/sau activitatea in companie. De exemplu, cu ajutorul unui soft de evaluare a competentelor, cum este cel oferit de colorful.hr, poti sa urmaresti pas cu pas dezvoltarea angajatilor tai.

Succesul sta in detalii

Prima caramida pe care poti sa o pui la fundatia procesului de crestere profesionala a personalului porneste de la a afla exact cat de bine pregatit este fiecare angajat in parte. Odata ce ai inteles de unde pornesti, urmatorul pas este sa iti ajuti echipele sa dobandeasca abilitatile si cunostintele necesare pentru fi mai performante. E la fel ca intr-o tranzactie de business, trebuie sa te misti rapid altfel risti sa pierzi oamenii potriviti. Aplicatia de evaluare despre care am facut pomenire mai sus se poate aplica fiecarui salariat in parte sau mai multor categorii de salariati. Indata ce se incheie procesul de evaluare se incheie, vei avea acces la rezultatele tuturor in format electronic, le poti adauga filtre si le poti organiza prin grafice si rapoarte de sinteza, in functie de competentele de dezvoltata si obiectivele organizationale de indeplinit.

Creativitatea se naste din diversitate

Se spune adesea ca un angajat nu paraseste compania, ci pe manager atunci cand nu mai rezoneaza cu modelul acestuia de a gestiona activitatea din organizatie. Cum tu esti la carma organizatiei, tot tu trebuie sa te asiguri ca ai mereu la indemana solutii ca sa nu ii lasi pe salariati sa se plafoneze, ci, din contra, sa evolueze in acelasi timp cu organizatia. Racordarea la o astfel de curba de invatare presupune in egala masura si o doza de responsabilitate din partea salariatului, cu alte cuvinte, acesta trebuie sa isi dea silinta sa invete. Pentru asta, este util sa aiba acces in permanenta la istoricul evaluarilor sale, pentru a vedea care ii sunt punctele tari si care sunt punctele slabe. De exemplu, softul colorful.hr ii ofera acestuia acces la fisa personala unde, pe langa rezultatul evaluarii, poate gasi si un plan de dezvoltare in cariera, cu obiective si termene, pentru a vedea ce ar trebui sa imbunatateasca in practicarea meseriei lui. Intr-un astfel de context, angajatii tai vor ajunge sa se simta mai stapani pe situatie si vor sti cum sa isi organizeze timpul astfel incat sa-si rezolve cu succes sarcinile zilnice, dar si sa poata acumula cunostinte noi. Asta, desigur, daca sunt niste angajati harnici si care au responsabilitatea muncii lor.

Pune accentul pe oamenii talenti

Angajatul potrivit devine si un angajat fidel daca ii oferi sansa sa aduca idei noi in cadrul organizatiei si ii pui la dispozitie si o biblioteca interactiva de traininguri. Ai nevoie de un software pentru invatare si dezvoltare, care ofera resurse educationale pentru toti salariatii tai, indiferent de nivelul lor de cunoastere.

“Antrenamente” pentru salariati

Exista softuri prin intermediul carora oamenii din echipa ta primesc notificari legate de cursurile active si au mereu la indemana, in format electronic, fisiere cu materialele de curs. Iar tu – ca angajator – in acest fel, poti tine evidenta trainingurilor achizitionate si poti masura cunostintele dobandite, necesare pentru dezvoltarea profesionala a angajatilor si, implicit, a afacerii tale. Punct ochit, punct lovit, nu? Intuim si ca vrei sa mentii o balanta buna in ceea ce priveste costul trainingurilor, cunostintele dobandite si performanta ulterioara din companie. Un soft eficient iti poate permite o analiza in detaliu pentru a vedea pe ce curs a meritat sa dai banii si ce furnizor merita sa fie inclus in baza de traininguri si in viitor. Asadar, o strategie utila pentru a asigura dezvoltarea business-ului este sa implementezi un sistem de promovare si sustinere a echipei tale prin cursuri de specializare, in format electronic. Este un mod in care poti reimprospata compania si, in acelasi timp, reduce fluctuatia de personal, pentru ca nu intotdeauna salariul mai mare il face pe angajat sa plece din companie. Astfel de traininguri sunt la indemana, usor accesibile in format electronic si le ofera o sansa in plus angajatilor care vor sa creasca profesional si sa isi atinga obiectivele atat pe cele personale, cat si pe cele profesionale.