Stilurile de leadership: de cate tipuri sunt si cum influenteaza cultura organizationala

Mediul de business este unul competitiv si mereu supus schimbarilor, asa ca toate companiile au nevoie in permanenta de lideri agili, care sa stie cum sa transforme esecurile in oportunitati sau cum sa instruiasca si sa motiveze echipele astfel incat acestea sa fie productive, iar compania sa genereze profit.

Leadershipul este un proces prin care o persoana poate influenta un grup de indivizi in realizarea unui obiectiv comun. In plus, reprezinta capacitatea unui manager de a conduce un grup de persoane intr-o activitate si inglobeaza viziune, entuziasm, energie, pasiune si consecventa.

• • Originile stilurilor de leadership
  • Stiluri de leadership
  • Leadership charismatic
  • Leadership tranzactional
  • Leadership transformational
  • Leadership autoritar sau autocratic
  • Leadership de tip „laissez-faire”
  • Leadership participativ sau democrat
  • Personalitati celebre si stilul lor de leadership

Originile stilurilor de leadership

In 1939, psihologul Kurt Lewin a identificat, in urma unui studiu, trei stiluri principale de conducere si a subliniat efectul pe care fiecare stil l-a avut asupra membrilor echipei. Cercetarile au demostrat clar ca liderii obtin rezultate diferite atunci cand isi conduc echipele intr-un anumit stil.

Cele trei stiluri de conducere de baza identificate de Lewin, pe care le vom detalia mai jos, alaturi de alte stiluri care s-au alaturat de-a lungul timpului, sunt:

• Leadership autoritar (autocratic)
• Leadership participativ (democratic)
• Leadership delegativ (laissez-faire)

Stiluri de leadership

Fiecare stil are avantaje si dezavantaje, iar diferentele intre stiluri provin in special din trasaturile de personalitate ale liderilor (individualism, charisma, oportunism, diplomatie), experienta profesionala si inteligenta emotionala.

Mai jos, am selectat cele mai importante tipuri de leadership. Este important sa le cunosti, pentru ca sunt si cele mai intalnite in interiorul organizatiilor:

Leadership charismatic

Leadershipul charismatic se intalneste la persoanele care au un talent nativ de a-i influenta pe cei din jur intr-o maniera profunda, charisma personala fiind principala calitate. De cele mai multe ori, acesta trasatura de personalitate este innascuta si slefuita apoi prin educatie. Liderii charismatici au incredere foarte mare in fortele proprii, in valorile in care cred si in abilitatea de a obtine ceea ce isi doresc.

O serie de calitati diferentiaza liderul charismatic de celelalte stiluri de leadership:

• Capacitatea de a oferi o viziune credibila pentru sustinatorii sai – prin crearea unei viziuni clare si convingatoare si prin stabilirea unor obiective inalte;
• Capacitatea de a energiza echipa – prin implicare personala in proiecte, creste si implicarea angajatilor la locul de munca, motivandu-i;
• Capacitatea de a dezvolta si utiliza potentialul echipei pentru atingerea obiectivelor – prin exprimarea sprijinului, manifestarea empatiei, incurajarea si manifestarea increderii in oameni.

Leadership tranzactional

Acest tip de leadership se bazeaza in mare parte pe capacitatea liderului de a negocia. Astfel, pentru a avea o echipa productiva si implicata in munca, liderul tranzactional promite o serie de recompense si isi dezvolta in permanenta abilitatile de negociator. Trasatura de personalitate importanta este empatia, care il ajuta sa inteleaga factorii care ii motiveaza pe oamenii din echipa lui.

Accesibilitatea liderului la resursele organizatiei este cea mai importanta caracteristica a leadershipului de tip tranzactional, care ii asigura succesul. Pe de alta parte, daca liderul promite diverse recompense in schimbul anumitor performante, dar el nu reuseste sa le ofere la timp, vom asista la pierderea credibilitatii in fata echipei si la amplificarea influentei unui alt lider.

Leadership transformational

Leadershipul transformational este caracterizat prin dorinta liderilor de a genera schimbarea la nivel organizational. Acest tip de leadership este cel mai potrivit pentru companiile care urmeaza sa treaca prin schimbari sau fuziuni, pentru ca liderii reusesc sa perceapa nevoia de schimbare, sa proiecteze si sa conduca eficient schimbari organizationale majore.

Pentru a implementa cu succes schimbarile, liderul are nevoie de o serie de abilitati si calitati personale care sa ii ofere confortul sa lucreze intr-un mediu turbulent si sa accepte provocarile ce vin din mediul intern si extern. Asadar, ca si in cazul liderului charismatic, liderul transformational trebuie sa contureze o viziune atractiva care sa inspire si sa influenteze echipa pe care o conduce.

Leadership autoritar sau autocratic

Liderul autoritar sau autocratic ia decizii fara consultarea membrilor echipei sale, spunandu-le ce si cum sa faca. Este considerat un stil de leadership demotivant, supus erorilor care pot sa apara din lipsa de consultare cu restul echipei, mai ales in probleme ce depasesc expertiza liderului.

Acest tip de leadership este descris prin putere totala asupra taskurilor membrilor echipei, iar munca acestora este controlata indeaproape. In ceea ce priveste comportamentul liderului, acesta este rece, iar relatia se mentine la nivel strict profesional si formal. Membrii echipei nu sunt implicati in procesul decizional si nu pot face sugestii de imbunatatire a activitatii. Este considerat cel mai ineficient stil de leadership.

Leadership de tip „laissez-faire”

Acest tip de leadership este specific liderilor care doresc sa construiasca doar viziunea de ansamblu, prin stabilirea obiectivelor specifice, apoi sa dea frau liber echipei asupra modalitatii de indeplinire a obiectivelor. Astfel, liderul se implica doar in prima faza, legata de strategie, iar zona operationala nu este controlata de acesta.

In acest caz, membrii echipei isi stabilesc singuri propria strategie pentru fiecare obiectiv si isi impart rolurile, apoi actioneaza, fara influenta liderului. Totusi, acest stil de leadership este efcient doar in cazul angajatilor motivati si cu o inalta calificare. In cazul unei echipe fara experienta, cu slabe cunostinte si motivatie redusa, acest stil duce la o performanta organizationala scazuta.

Citeste si Mentorat versus coaching: care sunt diferentele dintre ele si rolul fiecaruia in companie

Leadership participativ sau democrat

Acest tip de leadership, desi este caracterizat de o implicare ridicata a membrilor echipei in procesul de luare a deciziilor, lasa ultimul cuvant de spus in seama liderului. Asadar, decizia finala e luata de acesta, dupa ce se consulta cu toti membrii echipei.

Acest stil se bazeaza pe incredere si unitate intre membrii echipei la locul de munca, precum si pe o responsabilizare si implicare a acestora in munca. Totusi, dezavantajul acestui stil este ca incetineste procesul de luare a deciziilor si poate duce la pierderea unor oportunitati, ceea ce este daunator, mai ales cand trebuie sa se ia o decizie de urgenta.

Personalitati celebre si stilul lor de leadership

Majoritatea liderilor de mai jos au intampinat piedici si au facut fata esecului inainte de a cunoaste un succes rasunator. Iata ce stiluri de leadership caracterizeaza personalitatile de mai jos, pe care sigur le recunosti:

Martin Luther King Jr. – lider de tip transformational

Activist politic american, cunoscut pentru eforturile in directia acordarii de drepturi civile persoanelor de culoare din SUA, Martin Luther King Jr. a fost un lider de tip transformational. Este cel mai tanar laureat al Premiului Nobel pentru Pace, primit în 1964 pentru lupta impotriva segregatiei rasiale si a discriminarii rasiale.

Winston Churchill – lider de tip charismatic

Important om politic britanic, Winston Churchill a fost prim-ministru in doua mandate, unul fiind in al Doilea Razboi Mondial. Cand se afla in public, Churchill era un lider charismatic, energic, deteminat si optimist, fiind considerat unul dintre cei mai mari lideri de razboi ai secolului.

Mahatma Gandhi – lider de tip laissez-faire

Mahatma Gandhi este considerat parintele independentei Indiei si al conceptului de revolta nonviolenta. El a luptat pentru recunoasterea drepturilor indienilor si a reusit sa influenteze la nivel politic decizii in favoarea acestora.

Bill Gates – lider de tip tranzactional

Cofondatorul Microsoft si unul dintre cei mai bogati oameni din lume, Bill Gates a fost deseori caracterizat ca fiind un lider tranzactional. A urmat cursurile prestigioasei universitati Harvard, dar a renuntat in anul III de studiu, impreuna cu prietenul sau din copilarie, Paul Allen, infiintand compania Microsoft in 1975.

Walt Disney – lider de tip democrat

Unul dintre cei mai cunoscuti producatori de film din lume, Walt Disney a castigat de 22 de ori premiul Oscar pentru filmele sale de animatie si este una dintre cele mai cunoscute personalitati in randul americanilor. Disney și echipa sa au creat unele din cele mai cunoscute filme de animatie din lume si au dat nastere celor mai cunoscute personaje, cum este, de exemplu, personajul Mickey Mouse.

Donald Trump – lider de tip autoritar

Inainte sa intre in politica si sa devina presedintele SUA, miliardarul american a fost om de afaceri si vedeta de televiziune. De exemplu, intre anii 2004-2015, Trump a fost prezentator al serialului de tip reality-show „Ucenicul” (The Apprentice) la televiziunea NBC, impunandu-se atat in public, cat si in afaceri ca lider de tip autoritar.

Leadershipul se manifesta diferit in organizatii, fiind influentat de contextul economic, de cultura organizationala, dar si de trasaturile si personalitatea liderului. Interactiunea acestor elemente a dat nastere, de-a lungul timpului, mai multor clasificari ale leadershipului, insa, indiferent de marimea sau de domeniul de activitate a companiei, stilul de leadership este cel mai important aspect care influenteaza productivitatea organizatiei.