ColorfulHR logo
INCEARCA GRATUIT

Atrage talente de top in compania ta – 7 trucuri pentru recrutori

deColorful.hr | August 2, 2019

Cauti specialisti insa iti este greu sa ii gasesti si sa ii convingi sa semneze cu compania ta? E o situatie cu care se confrunta multi recrutori, in conditiile in care pe piata muncii se constata o lipsa acuta de talente de top.

Raportul Manpower: Talent Shortage Survey 2018 releva ca Romania se numara printre tarile unde angajatorii au cele mai mari dificultati in a angaja oamenii potriviti pentru pozitiile deschise. 81% dintre angajatorii romani nu-si gasesc decat cu mari dificultati specialisti.

Mai mult, cele mai mari dificultati sunt intampinate de firmele care au intre 50 si 250 de angajati (84% se plang ca nu-si gasesc oameni) si companiile cu peste 250 de angajati (91%). Este o discrepanta de aproximativ 20% fata de media globala, ceea ce arata cat de dificila este piata muncii in Romania.

Dincolo de problemele sistemice care au dus la aceasta penurie de specialisti, si dincolo de concurenta acerba pe talente, exista si probleme de recrutare si angajare care pot fi rezolvate relativ usor si care imbunatatesc rata de angajare a talentelor de top.

Iata sapte trucuri de care se folosesc recrutorii de varf pentru a atrage talente de top:

1. Incepe cu anuntul de angajare

Exista multe modalitati de a scrie anuntul de angajare pentru a-l face sa iasa in evidenta intr-un lung sir de alte anunturi similare. In primul rand, trebuie sa cunosti foarte bine cerintele jobului, ca sa fii sigur ca atragi numai persoanele care se recunosc in acestea. O alta caracteristica a unui anunt de angajare distinctiv este ca le arata potentialilor candidati cum este compania in care ar putea sa lucreze.

Daca adaugi un link la paginile de Facebook unde sunt postate activitatile de team-building, dai detalii despre beneficii si cultura organzationala, poti sa atragi atentia unei persoane interesate nu numai de jobul in sine ci si de locul unde ar urma sa-si petreaca opt ore pe zi.

Candidatii stiu ca mediul in care lucreaza conteaza la fel de mult ca si jobul propriu-zis, iar talentele de top pe care le cauti vor dori sa stie la ce sa se astepte de la o companie in termeni de cultura organziationala si atmosfera de lucru.

2. Recrutarea incepe de pe bancile facultatilor

De indata ce stii ce fel de candidat cauti si ce talent trebuie sa aiba acesta, primul pas trebuie sa fie sa te uiti spre absolventii de facultati de profil – sau cei care urmeaza sa absolve in curand.

Pentru ca atragerea si retentia talentelor de top este un proces de durata si mult mai costisitor din punct de vedere al eforturilor implicate, e bine sa incepi din timp si sa dezvolti relatii in acest sens. Cunoaste mediul universitar, ofera stagii de practica, fa-te cunoscut prin participarea la seminarii.

3. LinkedIn te duce la talentele de top

In ultima vreme, recrutarea directa pe LinkedIn a devenit norma, mai ales pentru talente de top. Aici ii gasesti pe cei care altfel par de negasit – daca nu-ti raspund ei la anuntul de angajare, contacteaza-i tu si fa-le o oferta. Ai sansa de a-i prinde exact pe cei de care ai nevoie, pentru ca poti sa le vezi profilul intreg, conexiunile, reteaua de cunostinte si referintele. Poti sa faci un screening inainte de a ajunge sa vorbesti cu cel vizat.

In aceste situatii, ajuta daca ai o pagina a companiei bine pusa la punct, pentru ca verificarea va avea loc si in sens invers – specialistul vizat va dori sa vada cum este compania pe care o reprezinti.

4. Creeaza un mecanism de recomandare

Atunci cand cauti un om anume pe piata muncii, se intampla sa ajunga la tine fiind recomandat de cineva. Este un caz fericit, dar poti sa faci in asa fel incat sa nu fie o intamplare, ci parte a unui proces bine pus la punct.

Daca creezi in interiorul companiei un mecanism prin care orice angajat poate sa recomande un cunoscut sau un prieten, cu o recompensa specificata inca de la inceput (nu e nicio rusine sa-i stimulezi pe cei care iti aduc oameni buni in companie), te asiguri ca ai un proces care iti poate furniza talente in mod constant.

Daca ai talente de top deja angajate, acesti oameni vor atrage si recomanda specialisti din cercul lor de cunoscuti, deci poti sa pornesti de la premisa ca este vorba de candidati cel putin la fel de buni.

5. Asigura-te ca ai o oferta competitiva

Atunci cand 3-4 recrutori se lupta pentru acelasi candidat, va castiga cel care are cea mai buna oferta. Asta inseamna tot pachetul: salariu, beneficii, cultura organizationala, perspectiva de viitor. Nu e intotdeauna usor sa obtii un salariu competitiv pentru candidatul pe care vrei sa-l angajezi, da rmerita sa te lupti. Specialistii in resurse umane spun ca, de obicei, vei obtine pe piata muncii exact cat esti dispus sa platesti.

Hai sa spunem ca totusi reusesti sa-l convingi sa vina in compania ta, pe mai putini bani si beneficii mai slabe decat ofera competitia. Acest angajat va ajunge sa te coste mai mult pe termen lung, pentru ca va fi dezamagit si va dezvolta resentimente, munca sa va avea de sferit si in cele din urma va pleca atunci cand va primi o oferta mai buna. Costul inlocuirii unui angajat reprezinta, potrivit unui studiu HR Drive facut pe piata muncii din SUA, pana la 30% din salariul anual al acestuia.

6. Angajeaza cel mai bun talent de top pe care il gasesti

Nu exista candidatul perfect. Mai mult ca sigur vei gasi o persoana cu abilitatile tehnice pe care le cauti, dar care nu are, sa presupunem, abilitati de comunicare. Daca vrei un talent de top pentru un post tehnic, angajeaza-l pentru asta, si nu te astepta sa il inveti pe parcurs sa comunice sau sa-si dezvolte abilitatile nedezvoltate pana acum.

Specialistii recomanda ca talentele sa fie angajate pentru abilitatile pe care le au, nu pentru cele pe care ar putea sa le deprinda la noul loc de munca. S-ar putea dovedi o intreprindere de lunga durata si cu succes incert.

7. Ia in considerare angajatii care lucreaza de la distanta

Pe o piata a muncii atat de dificila precum Romania, e posibil sa vrei pentru un job in Bucuresti un talent care traieste la Cluj. In loc sa-i ceri sa-si mute intreaga existenta in Capitala, poate reusesti sa-i faci o oferta de lucru la distanta.

Nu e intotdeauna nevoie de prezenta fizica a unui angajat in birou. Unii angajati se concentreaza mai bine la ei acasa sau intr-un parc. Nu ar trebui sa conteze de unde isi face treaba, atata vreme cat sarcinile de serviciu sunt indeplinite cu brio.

Mai mult, aceasta flexibilitate da bine in anuntul de angajare si poate sa scoata anuntul tau in evidenta in fata competitorilor. Talentele de top vor sa vada o companie care este preocupata si de bunastarea lor si de confortul in care isi desfasoara activitatea.

Daca ti-a placut articolul, lasa-ne o parere.
Average rating: 5
Colorful.hr
Software in Cloud pentru un HR inteligent, ce te ajuta sa trimiti automat comunicarile catre Revisal.

Descopera colorful.hr

Software in Cloud pentru un HR inteligent

  • Salarizare: soft calcul salarii, Revisal automat
  • Pontaj electronic si gestiune concedii
  • Administrare de personal
  • Rapoarte si statistici HR
  • Dosarul electronic al angajatului
  • Recrutare angajati si management personal
Vezi detalii
Articole Similare