Dezvoltarea Liderilor si Managerilor in 2024: Tranzitia inspre noul rol si dezvoltarea unui mediu in care pot reusi

Pe masura ce locurile de munca continua sa se transforme, prioritatile managerilor HR se schimba si ele. In incercarea de a imbunatati viata profesionala a angajatilor in 2024, ne uitam cu o atentie mai mare inspre dezvoltarea liderilor si managerilor. Avand in vedere schimbarile constante de pe piata muncii – inflatie, disponibilizari etc. – nu este gresit sa presupunem ca schimbari se intampla si in interiorul echipelor Provocarea este reala: Gartner subliniaza ca 75% dintre liderii de HR observa ca managerii sunt coplesiti de cresterea responsabilitatilor lor de serviciu. In plus, ADP raporteaza ca un procent semnificativ de 29% dintre angajati parasesc rolurile lor curand dupa promovari, ceea ce indica un decalaj in sprijinul tranzitiei inspre noul rol. 

Acest peisaj in evolutie necesita o abordare strategica in cultivarea talentelor de lider, subliniind importanta investitiei (de timp) in analiza completa a cauzelor problemei. Pentru o analiza mai profunda a strategiilor si a insight-urilor despre planurile managerilor HR pentru 2024 cand vine vorba de dezvoltarea liderilor si managerilor, explorati detalii si recomandari in infograficul de mai jos.

In fata provocarilor si realitatilor schimbatoare ale pietei muncii, este esential ca organizatiile sa recunoasca si sa abordeze necesitatea unei adaptari continue. Prin resetarea asteptarilor rolurilor manageriale, simplificand procesele si incurajand dezvoltarea carierei prin planuri agile, companiile pot nu doar sa sporeasca satisfactia si retentia angajatilor, dar si sa imbunatateasca performanta generala. Eforturile de a oferi liderilor noii si potentialilor lideri un teren solid pentru crestere, in timp ce se aliniaza obiectivele de cariera ale angajatilor cu nevoile afacerii, reprezinta pasi critici catre construirea unui viitor sustenabil pentru toti membrii organizatiei. 

Printr-o viziune clara si o strategie bine definita, care pune accent pe dezvoltarea continua a abilitatilor, alinierea obiectivelor personale ale angajatilor cu cele ale afacerii si pe crearea unui mediu de lucru care sa faciliteze mobilitatea interna, organizatiile pot pune accent pe dezvoltarea liderilor si managerilor pe termen lung. Acest viitor este unul in care fiecare membru al echipei se simte valorizat, motivat si pregatit sa contribuie la succesul colectiv.

Cauti mai multa inspiratie? Vezi mai multe infografice aici.