Deficit de competente – principala provocare a anului 2022

Pandemia ne invata lectii dure, dar valoroase si ne influenteaza prioritatile intr-un univers concurential in continua schimbare. Pentru a se mentine in prima linie a competitiei din piata, companiile trebuie sa se bazeze pe o echipa de profesionisti bine inchegata si sa gaseasca metode pentru depasirea unui deficit de competente. Acest lucru, insa, nu este tocmai simplu, asa cum arata si cercetarile realizate de companiile de specialitate. La nivelul Statelor Unite, un record de 4,4 milioane de angajati si-au parasit voluntar locurile de munca numai in luna septembrie 2021. Aceasta miscare face parte din fenomenul „Marea Demisie”, asa cum este numita tendinta globala ce atrage atentia liderilor din toata lumea.

Intr-un sondaj recent efectuat de Fortune si Deloitte asupra pietei muncii cu participarea a 117 directori executivi, 73% dintre acestia au declarat ca deficitul de competente este cea mai probabila problema externa care le va perturba afacerea in 2022. In acelasi sondaj, 57% dintre directori executivi au spus ca atragerea si recrutarea talentelor se numara printre cele mai mari provocari ale organizatiei lor. De asemenea, 51% dintre respondenti au spus ca una dintre cele mai mari provocari este pastrarea talentului.

Ce anume alimenteaza aceasta tendinta? 

Din cauza impactului pe care l-a avut COVID-19 asupra psihicului, relatia angajatului cu munca s-a modificat si continua sa se schimbe. Nu este un secret pentru nimeni ca multi angajati au fost epuizati de locurile de munca din prima linie in timpul COVID-19. Angajatii din toate industriile au raportat in mod constant ca s-au confruntat cu epuizare emotionala in timpul pandemiei. Multi si-au dat seama ca, dupa ce au lucrat de acasa, deplasarea la birou si-a pierdut atractivitatea. O parte dintre ei au putut folosi timpul economisit cu naveta pentru a-si imbunatati abilitatile si pentru a gasi oportunitati de angajare mai bune.

Cum pot companiile sa previna un deficit de competente?

Evaluarile, comunicarea si feedback-ul bidirectional consolideaza legatura dintre manageri si angajati. Dar cum isi pot completa echipa in cazul in care se confrunta cu plecarea unor membri sau strategia companiei impune extinderea acesteia?

Tehnologia poate sustine procesul de recrutare

Volumul de informatii generate de aplicanti, precum si datele colectate de recrutori cand fac „hunting” sunt din ce in ce mai multe. Din acest motiv, managementul recrutarii trece prin schimbari radicale datorita implicarii tehnologiei, in special prin adoptarea sistemelor de monitorizare a candidatilor Applicant Tracking Systems (ATS). Acest tip de software usureaza sarcinile administrative pentru recrutori, deoarece acestia sunt adesea responsabili atat pentru evaluarea, cat si pentru angajarea candidatilor. Un soft ATS este o modalitate excelenta de a automatiza procesul de angajare prin informare mai buna, fluxuri de lucru simplificate si functionalitati personalizabile. Printre acestea se numara integrarea cu site-urile de recrutare, anunturi de angajare sau comunicarea cu candidatii. De fapt, 78% dintre recrutori spun ca utilizarea unui ATS ii ajuta sa gaseasca cei mai potriviti candidati pentru compania lor si intr-un timp mai scurt, conform unor cercetarii Gartner.

Un astfel de soft de recrutare te ajuta sa derulezi procese de recrutare „contactless”, derulat integral de la distanta. Mai mult decat atat, la momentul intrarii in echipa, noului angajat i se poate face complet digital procesul de onboarding, ceea ce accelereaza si imbunatateste procesul de integrare in echipa.

colorful.hr a dezvoltat un astfel de sistem, modulul Recrutare Angajati oferind capabilitatile mentionate mai sus si altele suplimentare care ridica la un nivel superior experienta specialistilor HR, dar si a candidatilor.

Suntem pregatiti sa te sustinem

Pentru a te degreva de o problema ce necesita concentrare si consum de timp, iti oferim suport specializat in procesul de recrutare. Te invitam sa analizezi si varianta de externalizare a recrutarii, colorful.hr avand in portofoliu si servicii de recrutare personal. Alegi din lista scurta pusa la dispozitie de specialistii nostri acei candidati care se potrivesc nevoilor business-ului tau si cresti calitatea fortei de munca in companie. In plus, lucrezi cu specialisti in recrutare care au acces la baze de date actualizate. Nu pierde timp pretios pentru afacerea ta si lasa specialistii sa se ocupe de recrutare si head-hunting!

In cazul in care compania ta are nevoie de forta de munca temporara si vrea sa aiba un proces de angajare si administrare a personalului cat mai usor, iti recomandam serviciile de leasing de personal. Prin acest serviciu, compania contractoare  angajeaza un furnizor pentru a-i oferi forta de munca temporara (din orice domeniu). Furnizorul se ocupa de toate responsabilitatile HR, responsabilitatea clientului fiind minima. Intre cele doua companii se incheie un contract asemanator celui de prestari servicii.