Recunoastere la locul de munca – Cum abordam 3 generatii diferite

Nu este un secret faptul ca fiecare generatie care este implicata in viata unei companii are si foloseste un set distinct de valori. Acest lucru este cu atat mai pregnant pentru responsabilii HR, cei care trebuie sa isi adapteze mesajul, sa traseze obiectivele si sa aiba asteptari in concordanta cu aceste seturi de valori. In timp ce generatiile mai tinere sunt cunoscute ca acorda prioritate experientei holistice, generatiile mai in varsta se concentreaza mai mult pe motivatorii traditionali, cum ar fi un salariu mare si un titlu prestigios. In multe privinte, diferitele generatii care alcatuiesc forta de munca moderna difera dramatic una de alta, dar nu toate privintele.

O preferinta care transcende varsta este dorinta de recunoastere la locul de munca. Multe echipe multigenerationale au obtinut un succes semnificativ folosind programe de recunoastere a angajatilor pentru a eleva cultura companiei intr-un mod care sa rezoneze cu angajatii de toate varstele.

De ce este atat de eficient? Aprecierea este o dorinta fundamentala a omului. Este legat de psihologia noastra de baza sa ne simtim bine atunci cand primim recunostinta, iar programele de recunoastere a angajatilor valorifica acest lucru pentru a ridica moralul si a uni colegii.

Cum doreste fiecare generatie sa obtina recunoastere la locul de munca

Generatia Z

Generatia Z este cea mai tanara generatie inclusa in forta de munca moderna, cu varsta de pana la 25 de ani. Cei mai „batrani” membri ai sai abia isi incep cariera, majoritatea fiind inca la scoala, iar vechimea lor pe piata muncii este, in medie, de 3 ani. Cu toate acestea, au inceput deja sa apara unele tendinte care definesc aceasta generatie.

Pe masura ce Generatia Z intra in campul muncii, ei isi aduc si asteptarile pentru o recunoastere regulata – nu pentru ca au dreptul, ci pentru ca sunt obisnuiti cu ea. Crescuti in era social media, una in care aprecierile si comentariile vin la cateva momente dupa partajarea de continut nou, nu este de mirare ca aceasta generatie asteapta feedback aproape continuu. Prin urmare, cel mai important sfat pentru a oferi Generatiei Z recunoastere la locul de munca este pur si simplu sa o faceti. Si sa o faceti des.

Millennials

Ca adulti in curs de dezvoltare, milenialii si-au dezvoltat o reputatie oarecum negativa. Etichetata drept generatia „Me, Me, Me” de Time Magazine, acest grup este format din persoane cu varsta de pana la 40 de ani. Asa dupa cum se arata si in articolul din Time Magazine, ei vor recunoastere continua si constanta, insa ei vor sa fie mai semnificativi pentru organizatie. Milenialii se raporteaza la un set diferit de valori fata de predecesorii lor si a durat ceva timp pentru ca acest lucru sa fie inteles. Diferenta principala dintre mileniali si Gen Z este faptul ca recunoasterea la nivel de echipa nu va functiona pentru ei, ci doar la nivel individual. Ei se asteapta si raspund cel mai bine la astfel de abordari, mai ales cand duc la bun sfarsit sarcini dificile, care le pun la incercare abilitatile.

Generatia X

Cu o varsta de pana la 57 de ani, membrii Generatiei X nu sunt atat de deschisi la recunoasteri publice comparativ cu celelalte generatii. Recunoasterea meritelor intr-un grup restrans sau chiar privat functioneaza cel mai bine la ei. Evident, la fel ca toti ceilalti, Generatia X adora sa primeasca recunoastere, dar spre deosebire de ei prefera sa le fie recunoscute meritele in privat sau in compania unui grup mic. Dorinta lor de autonomie si independenta le dicteaza aceasta, sa spunem, aversiune a lor fata de ceremoniile publice. Este recomandat sa discutati in prealabil cu ei pentru a afla daca se simt confortabil sa primeasca recunoasterea publica.

Rolul tehnologiei in recunoasterea profesionala

Sunt foarte rare organizatiile care sa nu aiba in componenta reprezentanti ai celor trei generatii. Din acest motiv, trebuie sa iti adaptezi abordarea interactiunii cu fiecare tipologie si cu variatiile lor pentru a dirija aceasta „orchestra” inedita. Indiferent de generatia pentru care construiti un program de recunoastere si apreciere, cheia succesului este si va fi intotdeauna varietatea.

Intelege nevoile fiecarei generatii, fiecare stil de personalitate, fiecare angajat si apoi dezvolta o platforma care sa ofere ceea ce au nevoie. Daca faci asta, cu siguranta vei putea oferi acel nivel de recunoastere pe care il tintesti.

Cel mai bun lucru pe care il poti face este sa folosesti tehnologia la locul de munca. Cu ajutorul soft-urilor HR creezi un spatiu pentru personalizare, astfel incat sa il configurezi pentru a satisface cu adevarat preferintele, nevoile si valorile fiecarui membru al echipei. De la ocazii personalizate de recunoastere pana la un catalog de premii, exista tot felul de oportunitati de a personaliza recompensele si programul de recunoastere al companiei intr-un mod atent, care il face cu adevarat incluziv pentru toata lumea

Foloseste o platforma precum Enterprise Social Network pentru a comunica cu angajatii, pentru a schimba idei si documente, pentru a-l intelege pe fiecare membru al echipei. Acest lucru te aduce la un pas distanta de a-l putea recompensa individual sau in echipa, in felul in care recunoasterea meritelor lui ii da deplina satisfactie.