Cum imbunatatim satisfactia angajatilor?

In urma recentei aparitii a fenomenului Marea Demisie, satisfactia angajatilor a capatat o importanta mai mare ca niciodata. Angajatii re-evalueaza lucrurile importante pentru ei atat in viata personala, cat si in cea profesionala si fac schimbari radicale. Astfel, s-a constatat ca nivelul scazut al multumirii angajatilor poate avea efecte daunatoare asupra companiilor.

Fie ca doriti sa pastrati angajatii de top, fie ca doriti sa recrutati noi talente in companie, prioritizarea satisfactiei angajatilor este un factor-cheie in succesul afacerii. De aceea, este important sa intelegem cum arata aceasta in 2022 si care sunt modurile prin care liderii pot promova o cultura a muncii mai sanatoasa.

Satisfactia angajatilor este o masura a modului in care un angajat este multumit de locul de munca, de mediul de lucru si de cultura generala a companiei. Exista o multitudine de variabile care afecteaza acest aspect, inclusiv salariul, stimulentele non-financiare si oportunitatile de crestere, pentru a numi doar cateva.

Nivelurile ridicate de satisfactie a angajatilor la locul de munca ajuta la evitarea epuizarii acestora si ii mentin motivati sa exceleze in rolurile lor. Cu toate acestea, majoritatea companiilor se lupta sa inteleaga de ce este atat de important si cum sa mentina satisfactia personalului la un nivel ridicat.

De ce este importanta satisfactia angajatilor?

Importanta satisfactiei angajatilor se reflecta in profitul si succesul companiei. Daca aveti niveluri ridicate de satisfactie a angajatilor, probabil ca veti vedea rate de turnover imbunatatite, deoarece puteti sa va pastrati angajatii.

Angajatii fericiti sunt mult mai predispusi sa fie mandri de munca lor si sa simta un puternic sentiment de loialitate fata de companie si de valorile sale de baza. Cu cat sunt mai multumiti, cu atat creste mai mult nivelul de productivitate la locul de munca si calitatea rezultatelor muncii.

Modalitati prin care poti mentine motivatia angajatilor pe termen lung

1. Sarbatoreste momentele importante

Indiferent daca este vorba de o aniversare de activitate in companie sau o zi de nastere, faceti ca acel angajat sa se simta special si apreciat. De asemenea, sarbatoriti-l atat pe el, cat si contributiile sale la succesul companiei, cum ar fi eforturile sale la prelungirea unui contract al unui client foarte important. Sarbatorind reperele angajatilor, le aratati angajatilor ca loialitatea si dedicarea lor fata de rolurile lor si companie sunt apreciate.

2. Recunoaste si rasplateste performanta

Nimanui nu ii place sa se simta trecut cu vederea sau subapreciat, mai ales angajatii dedicati. Ati fi surprins de cat de mult un simplu „multumesc” sau „foarte bine!” poate intari sentimentul de apreciere a valorii resimtit de un angajat. Luati in considerare si alte moduri diferite de a va recompensa angajatii astfel incat echipa sa se simta in mod constant recunoscuta pentru contributia sa. O modalitate de a va face cunoscuta aprecierea este oferirea de cadouri personalizate. Fie ca este o pereche de casti, o baterie portabila pentru incarcarea telefonului sau chiar un set de plaja, faptul ca i se acorda personal va atinge coarda sensibila a angajatului. Daca un angajat se simte apreciat, este foarte probabil sa fie mai implicat in munca sa si sa mentina un nivel ridicat de satisfactie in munca.

3. Promoveaza socializarea

Cu totii avem un coleg de serviciu care stie sa faca mai placuta ziua de lucru. Colegii care se plac si se respecta cu adevarat unii pe altii au sanse mai mari sa fie mai fericiti cu locurile de munca si sa se incurajeze reciproc in situatiile de munca dificile. Crearea unui mediu in care conectarea sociala este o valoare de baza, permite angajatilor tai sa formeze relatii de munca sanatoase. Intrucat munca de la distanta este foarte raspandita, este important sa mentineti sentimentul de conexiune sociala, astfel incat angajatii sa nu se simta izolati sau decuplati de la viata echipei. Fie ca este vorba de un happy hour saptamanal sau de pauze de cafea in bucatarie, incurajeaza-ti echipa sa se intalneasca, sa se cunoasca si sa profite la maximum de conexiunile sociale la locul de munca

4. Ofera-le planuri de cariera

Este esential sa aveti o ”foaie de parcurs” clara pentru dezvoltarea personala a fiecarui angajat. Astfel ii ajutati pe membrii echipei sa isi vizualizeze dezvoltarea carierei si sa-si imagineze cu usurinta un viitor pe termen lung in companie, ceea ce duce la retentie si loialitate. Foarte utila este folosirea unui modul de Learning Management System, care va ajuta sa construiti planuri de training si sa urmariti evolutia si progresele inregistrate de angajati.

5. Stimuleaza-i si creeaza noi provocari

Rutina activitatilor poate fi apreciata de unii angajati, insa altii simt nevoia sa se implice in diverse proiecte, sa simta noi provocari. Urmariti-le cu acuratete activitatea cu ajutorul unui modul de evaluare a competentelor si asigurati-le canale de feedback pentru a le intelege preocuparile.

Angajatii mai fericiti creeaza un mediu de lucru mai stimulativ, inovativ si productiv. Chiar si prin implementarea unor mici schimbari pentru imbunatatirea satisfactiei angajatilor, organizatiile vor beneficia de recompense semnificative pe termen lung. De ce sa nu incerci sa vezi ce ai putea face pentru a-ti sprijini angajatii astazi?