Angajati neproductivi, dar bine platiti: cum ne despartim de ei sau cum ii convingem sa se implice mai mult

Intarzie destul de des la serviciu. Nu se implica decat de suprafata. Sta in pauza de masa cel putin o ora si jumatate, nu termina aproape niciodata un proiect la timp, ceea ce nu il impiedica sa plece mai devreme. Sa nu mai vorbim si de zilele in care se invoieste, pentru ca apare cate o problema personala. Este portretul angajatului lenes, angajat care, nu de putine ori, are parte de beneficii salariale mari.

Un angajat lenes poate fi un adevarat dezastru pentru companie, pentru ca poate sa influenteze negativ intreaga activitate, ducand chiar pana la scaderea productivitatii muncii. Este cel care intarzie la o sedinta importanta sau cel care suna la serviciu si anunta ca este bolnav chiar in ziua in care demareaza un mare proiect. Este o persoana care isi dezamageste angajatorul si colegii, care sunt nevoiti sa faca treaba in locul lui.

Angajatii lenesi strica reputatia

Cand ai un salariat care nu isi da interesul, atunci nici nu va oferi cele mai bune servicii clientilor, iar acestia vor observa acest lucru. Unii chiar vor lua atitudine si se vor plange unui superior al salariatului pagubos, iar atunci cand se intampla acest lucru, este cel mai bun moment ca seful direct sa ia masuri, masuri care pot duce chiar pana la concediere. Un alt pericol este ca un client nemultumit sa se planga si in mediul virtual, prietenilor, cunostintelor, infuentand astfel viitorii potentiali clienti ai companiei tale, care nu vor dori sa lucreze cu o firma considerata neserioasa.

Lenea angajatilor poate crea tensiuni serioase in echipa

Cu totii avem tendinta sa mai amanam din cand in cand lucrurile, insa este cu totul altceva cand printre membrii echipei ai un angajat care are un obicei din a nu-si face treaba pana in ultimul moment. Ce rezulta din asta: restul echipei se frustreaza, oamenii devin anxiosi, se tem ca nu vor reusi sa termine proiectul la timp. Si totul din cauza unui singur angajat. Daca se intampla astfel de lucruri la tine in echipa, ia imediat masuri: fii foarte strict cu deadline-urile, da-le particpantilor la proiect sarcini mici, pe care sa le prezinte la un moment stabilit de comun accord! Astfel, il poti motiva si pe lenesul echipei, iar daca tot nu-si face treaba, ai toate motivele sa il iei la o discutie, sa ii spui cum afecteaza echipa si sa il rogi sa isi schimbe comportamentul. In cazul in care nu vezi nicio schimbare, te poti gandi chiar la concediere.

Angajatii lenesi sunt o povara pentru compania angajatoare si pentru ca pot avea si o influenta proasta asupra colegilor, colegi care sunt nevoiti sa le preia sarcinile si sa lucreze mai mult pentru a acoperi minusurile neperformantilor. Impovararea le va stirbi din productivitate si din eficienta. De asemenea, un alt efect al salariatilor lenesi este acela ca pot avea o influenta proasta asupra echipei, pe care o pot trage inapoi. Exista posibilitatea ca un angajat bun, devotat muncii lui, sa gandeasca “daca X vine tarziu la serviciu si nu isi da prea mult interesul, eu de ce nu as face la fel?!” Este ca si cum un mar putred sta intr-un cos cu mere bune, incep si cele sanatoase sa se strice. O echipa in care exista astfel de probleme este la un singur pas de scaderea productivitatii.

Cum motivezi angajatii neproductivi

Un angajat neproductiv, care este certat cu disciplina muncii poate fi destul de greu de adus pe calea cea buna, insa nu imposibil. Seful sau direct are un are rol foarte important in aceasta ecuatie, trebuie sa fie ferm cu el, sa il supravegheze mai atent decat pe ceilalti angajati, sa ii atraga atentia de fiecare data cand intarzie sau cand depaseste timpul pentru pauza de masa, timp care, de altfel, este stipulat si in contractul colectiv de munca sau in Regulamentul intern al companiei.

Cand managerul a identificat in echipa un angajat lenes, trebuie sa aiba grija sa ii ofere intotdeauna  feedback corect despre performantele lui, sa isi exprime nemultumirile, sa ii spuna ce asteptari are de la el. Pasul urmator este sa ii ceara angajatului lenes sa-i spuna cum isi va imbunatati performantele, sa-i acorde un timp limita pentru asta, dar si sa se ofere sa ii ofere indrumare si consiliere. In cazul in care nu vor fi imbunatatiri sau vor fi minore, tot de fatada, o ruptura se va dovedi buna, pe termen lung, pentru ambele parti implicate.

Ca sa motivezi un angajat lenes, comunicarea poate fi o solutie ideala. Discuta cu el pe larg despre ceea ce se intampla! Un training poate fi, de asemenea, o idee viabila de iesire din blocaj.

Daca un angajat se imbolnaveste de multe ori si iti cere sa il invoiesti, este necesar sa ii soliciti si un document medical care sa ateste aceste lucruri.

Totodata, desi un angajat poate sa manifeste simptomele unui lenes, ia in calcul ca poate are un moment in care doar este lipsit de directie, unele persoane se coordoneaza mai bine si dau randament mai bun daca au directii clare, nu toti angajatii au initiative proprii; un bun manager va identifica astfel de salariati si ii va ajuta sa isi gaseasca directia, ghidandu-i si stabilindu-le obiective. Se mai poate intampla ca angajatul tau sa fie si plictisit de ceea ce face, ofera-i mai multe responsabilitati, include-l intr-un proiect nou etc.

Daca un angajat nu da semne de schimbare nici dupa un training, nici dupa discutii purtate cu el, nici dupa ce a fost atent supraveghat, atunci ai toate motivele sa pui in aplicare acea sarcina dificila a oricarui manager. Se numeste concediere. Insa inainte de aceasta decizie radicala, asigura-te ca au fost luate toate masurile sa il aduci pe angajatul neperformant pe calea cea buna! Daca acest lucru (mai) este posibil.