Solutii digitale pentru motivarea angajatilor tai

Pentru ca angajatii sa fie productivi si implicati in activitatea organizatiei e nevoie de eforturi constante. Nu e suficient sa angajezi cele mai bune talente aflate pe piata pentru a te asigura ca toata lumea da ce are mai bun la munca. Dimpotriva, eforturile oamenilor de Resurse Umane continua si dupa ce se incheie recrutarea si onboardingul, iar tehnologia poate sa fie un aliat redutabil in aceste eforturi.

Un proces de recrutare bun, urmat de o continua implicare a specialistilor de Resurse Umane, poate sa faca dintr-un candidat bun un angajat excelent. E nevoie de timp, efort si un pic de ajutor din partea tehnologiei. Rezultatele se vor vedea de la an la an, in performanta sporita a angajatilor, in retentia mai buna si, cel mai important, in rezultatele financiare ale organizatiei.

Citeste mai departe pentru a descoperi cateva moduri prin care solutiile digitale pot sa ajute oamenii dintr-o companie sa dea ce au mai bun si sa isi dovedeasca valoarea pentru business.

Solutii HR pentru motivarea personalului

1. Invatarea continua de noi abilitati. Un profesionist nu trebuie sa se opreasca niciodata din invatat, iar acumularea de noi abilitati se reflecta si in munca sa. Prin intermediul tehnologiei, angajatii pot sa faca cursuri de specializare in domeniul dorit. Platforme precum colorful.hr ofera module unde specialistii de HR pot sa ofere angajatilor o varietate larga de instrumente educationale. Mai mult, aceste cursuri pot fi extinse pentru a cuprinde certificarea abilitatilor nou dobandite, iar managerii au o evidenta clara in orice moment a situatiei fiecarui angajat, pentru a-i putea lua in considerare atunci cand se deschid pozitii noi sau promovari. 

2. Analytics pentru cresterea performantei. Softuri precum Analytics ajuta oamenii de HR prin rapoarte detaliate cu privire la productivitatea angajatilor si eficienta proceselor din organizatie. Pe baza datelor interne ale companiei, solutia digitala ofera rapoarte si grafice din care se pot extrage date cu privire la obstacolele care stau in calea performantei angajatilor, sugestii de eficientizare a fluxurilor de lucru si previziuni de business. In acest fel, managerii si specialistii de Resurse Umane stiu in orice moment cat trebuie sa recruteze, cu ce abilitati, si ce rezultate pot spera sa obtina.
   

3. Evaluarea continua a angajatilor. Atat oamenii din HR cat si angajatii pot extrage idei valoroase din evaluari, atunci cand acestea sunt facute obiectiv si transparent. Evaluarile automatizate, de tipul 1 to 1, feedback 180 de grade sau 360 de grade pot fi utilizate pentru a  crea si adapta in timp planurile individuale de dezvoltare ale angajatilor. Acestia stiu in orice moment care este situatia lor in cadrul planului de dezvoltare si unde mai au de lucrat pentru a trece la urmatoarea treapta ierarhica sau a obtine o promovare. Managerii si oamenii de HR pot monitoriza evolutia angajatilor, pentru a interveni acolo unde observa ca rezultatele sunt sub asteptari sau peste.