3 aspecte esentiale in relatia angajat-angajator care s-au schimbat in bine

Noile norme de lucru, cu echipe mixte in care unii angajati lucreaza de acasa si altii de la birou, pun la incercare starea de bine a echipelor si stabilitatea fluxurilor de lucru. Este o provocare nu doar pentru angajati, dar mai ales pentru manageri, care trebuie sa fie aproape de echipele lor, sa comunice deschis si sa traseze clar asteptarile legate de performanta acestora.

Ce aspecte s-au schimbat in bine in relatia angajat-angajator?

Organizatiile isi protejeaza mai bine angajatii

Companiile care erau reticente atunci cand salariatii voiau sa lucreze de acasa macar o zi pe luna au implementat rapid munca remote si le-au oferit angajatilor tot echipamentul de care aveau nevoie pentru a lucra, in siguranta, din confortul propriilor case. A fost o masura care i-a ajutat pe angajatori sa castige rapid loialitatea multor salariati. Realitatea este ca firmele nu au putut sa puna, pur si simplu, placuta “Inchis” in geam si au gasit o solutie pentru a continua activitatea cu angajatii alaturi. Tehnologia a facut ca multe intalniri fata in fata sa se mute in online, iar multe mesage scrise sa fie inlocuite de alertele pe Workchat sau pe reteaua sociala interna.

Mai mult, spun expertii HR, pentru echipele care nu mai lucreaza in birouri, convorbirile telefonice au devenit apeluri video si asta a intarit si mai mult relatiile dintre membrii echipei si sefii de proiect. Cand esti “invitat”, fie si virtual, in casa unui angajat prin videochat, asta duce la o forma de intimitate mai rapid decat s-ar fi intamplat la birou. Ori poate la birou nu s-ar fi intamplat niciodata. Cel mai usor mod prin care managerii au creat aceasta conexiune a fost sa se puna in locul angajatilor, iar rezultatul a fost unul pozitiv.

Mai mult accent pe productivitatea angajatilor

Vom vedea de acum inainte tot mai mult angajatori care vor implementa in practica lor curenta flexibilitatea castigata prin munca de acasa si usurinta de a lucra cu echipe virtuale. Nu doar ca au vazut ca nu este imposibil, asa cum credeau pana acum, ci au si castigat la capitolul productivitate: multi dintre angajati sunt mai putini obositi si stresati din cauza navetei zilnice, dar au si idei mai bune pentru ca lucreaza in spatii confortabile si familiare si folosesc timpul castigat pentru a urma cursuri de dezvoltare profesionala.

A fost un exercitiu neprevazut si nedorit, dar care a arata ca echipele pot lucra impreuna si de la distanta si ca tehnologia poate sa tina pasul cu performantele si activitatea acestora. Vorbim de softuri inteligente de HR care le ofera salariatilor mai multa autonomie si control asupra carierei. De exemplu, prin intermediul unei aplicatii Employee Self Service, angajatii isi tin in ordine documentele si datele personale si au acces instant la informatii despre traininguri si evaluari. Echipele isi ponteaza orele de lucru, iar managerii au o evidenta rapida a programului fiecarui angajat.

Vezi 👉 AICI SOFT EMPLOYEE SELF SERVICE

Acces la cursuri si trainguri online

Si tot online, salariatii pot vedea acum toate cursurile disponibile si isi pot personaliza procesul de invatare in functie de preferinte si abilitati. Astfel, acestia au ajuns sa aiba mai mult control asupra propriilor cariere, exact ceea ce isi doreau, iar, pentru firma, asta inseamna ca salariati motivati si loiali.

Timp folosit eficient intr-o perioada in care companiile si angajatii au pus in miscare abilitatile si competentele deprinse la birou pentru a continua fluxurile de lucru de acasa. Cam asa s-ar putea numi, pe scurt, experienta angajatilor si angajatorilor in pandemie. Cu ajutorul solutiilor software de HR managerii au tinut si tin sub control programele de lucru ale echipelor, sedintele virtuale de training si productivitatea angajatilor.

Vezi 👉 AICI SOFTWARE ADMINISTRARE PERSONAL

Sursa FOTO: Unsplash.com