Mentorat versus coaching: care sunt diferentele dintre ele si rolul fiecaruia in companie

Dezvoltarea profesionala si cea personala a angajatilor nu trebuie privite ca procese separate, ci inglobate intr-o strategie coerenta a companiei. Daca pentru procesele-cheie de HR exista solutii software de optimizare, integrarea si adaptarea cat mai eficienta a noilor angajati inca au nevoie de factorul uman. Iata cum influenteaza in bine evolutia unui membru al organizatiei prezenta unui mentor sau a unui coach.

• Ce este mentoratul si ce rol are
• Ce este coachingul si ce rol are
• Ce diferente exista intre coaching si mentorat
• Cand ai nevoie de coaching
• Cand ai nevoie de mentorat

Ce este mentoratul si ce rol are

Asemanator cu procesul omonim din mediul didactic, mentoratul reprezinta relatia de colaborare dintre un cadru experimentat si un invatacel, cunoscuti si sub numele de mentor si mentee. Acest procedeu de transfer al cunostintelor profesionale asigura un cadru sigur, in care fiecare mentee poate comunica in mod deschis atunci cand resimte piedici in parcursul sau profesional.

Mentoratul este orientat catre dezvoltare, prin acordarea unui timp suficient, astfel incat cei doi parteneri sa se cunoasca mai bine. La prima vedere, mentoratul ar putea parea o relatie de tip maestru-discipol, dar el le rezerva procese de invatare ambilor parteneri implicati. Daca mentorul are de oferit cunostinte si experienta, menteeul este util pentru a scoate la iveala abilitatile de leadership si cele organizatorice ale invatatorului sau.

Rolul mentoratului este acela de ajuta in construirea carierei, de a identifica si a rezolva nevoile menteeului prin ascultare activa, prin informatii demne de incredere si prin sugestii utile. Valorificarea potentialului unui mentee dornic sa invete toate regulile si procedeele unui job nou vine din crearea unui context caracterizat de incredere, sprijin si siguranta.

Ce este coachingul si ce rol are

Provenit din lumea sportiva, termenul de coaching desemneaza o relatie de parteneriat intre un antrenor, denumit coach, si un viitor practician, denumit coachee. Orientat pe bifarea unor sarcini punctuale, coachingul urmareste imbunatatirea performantei celui instruit in diverse domenii. Coachingul nu are o durata stricta, iar intinderea sa pe o anumita perioada este dictata de rezultatele obtinute.

Eficacitatea unui program de coaching este determinata pe baza unui plan prestabilit si a indicatorilor de performanta. Rolul coachingului este obtinerea rezultatelor pozitive la job sau intr-o anumita situatie din viata, prin identificarea nevoilor coacheeului si prin dezvoltarea unui plan de actiune. Etapele prin care acesta poate trece sunt instruirea, asistarea, feedbackul si monitorizarea.

Diferente dintre coaching si mentorat

Din punctul de vedere al scopului, al duratei si al modului de desfasurare, coachingul si mentoratul se disting printr-o serie de diferente. Astfel, coaching-ul este orientat pe rezolvarea taskurilor, in timp ce mentoratul pune accentul pe relatia dintre cei doi parteneri. In timp ce primul dintre procedee este de termen scurt, cel de-al doilea se intinde pe o durata mai mare de timp.

Coachingul are ca principala motivatie performanta, in timp ce mentoratul va urmari dezvoltarea angajatului pe termen lung. In timp ce coaching-ul nu are nevoie de o structura anume, mentoratul se desfasoara pe etape, iar managerul mentoreeului este implicat direct. Prin opozitie, managerul coacheeului este mai degraba un partener care isi exercita rolul de a critica intr-o maniera constructiva.

Cand ai nevoie de coaching

Daca esti in cautarea unei modalitati de a-ti imbunatati anumite competente, cu siguranta te numeri printre angajatii care au nevoie sa urmeze un program de coaching. Daca faci parte din departamentul de HR al unei companii care are angajati cu potential, poti demonstra mai bine competentele lor, optand pentru coaching. De asemenea, coaching-ul este util atunci cand compania introduce un nou sistem de operare sau cand liderul organizatiei are nevoie de acumularea mai multor abilitati.

Cand ai nevoie de mentorat

Mentoratul poate fi o solutie pentru echilibrul pe care il cauti intre viata profesionala si cea privata, ca nou angajat sau ca profesionist pornit pe drumul unei reconversii. Mentoratul contribuie la dezvoltarea viitorilor lideri chiar din randurile angajatilor, fapt ce garanteaza o viziune mai clara asupra directiei companiei.

Nu in ultimul rand, din punctul de vedere al specialistului in resurse umane, acest procedeu de colaborare ajuta la indepartarea barierelor dintre angajati la finalul procesului de recrutare si garanteaza pastrarea mai eficace a talentului in interiorul companiei.

Indiferent de modalitatea aleasa pentru dezvoltarea companiei, din perspectiva resurselor umane, coachingul si mentoratul sunt cai sigure prin care organizatia capata mai multa forta si devine un loc mai confortabil pentru fiecare dintre angajati. Alegerea unuia sau altuia dintre procedee depinde de particularitatile fiecarui colectiv in parte.