1. Găsirea și recrutarea talentelor cu abilitățile necesare organizației
2. Bugetul redus și sprijin limitat din partea managementului pentru retenția talentelor de top
3. 40% dintre organizații nu au reușit să acorde măriri salariale anul acesta onboarding.
4. Lipsa motivării angajaților pentru implicarea în programe de învățare și dezvoltare
5. Lipsa unor strategii eficiente pentru gestionarea angajaților aflați la distanță

Lipsa candidaților bine calificați a fost identificată ca principala provocare în recrutare de către 75.4% dintre respondenți, evidențiind o problemă globală în găsirea persoanelor cu aptitudinile și competențele adecvate pentru pozițiile disponibile în organizații.

Specialiștii în resurse umane pot implementa un proces de selecție mai riguros, ce implică evaluarea atentă a competențelor tehnice și a abilităților interpersonale, utilizarea interviurilor structurate și analiza compatibilității culturale cu organizația, în colaborare cu agenții specializate.

Lipsa resurselor financiare reprezintă cea mai importantă provocare în reținerea angajaților de top, cu 61.9% dintre organizații evidențiind acest aspect.

Pentru a aborda această problemă, managerii HR pot adopta strategii precum prioritizarea resurselor pentru zonele critice, beneficii flexibile, recunoașterea constantă a performanței și investiții în dezvoltare. De asemenea, flexibilitatea la locul de muncă și transparența în procesele organizaționale întăresc relația angajat-organizație.

59.5% dintre specialiștii în resurse umane afirmă că au implementat în acest an o majorare salarială în concordanță cu creșterea nivelului de trai, reflectând astfel preocuparea pentru echitatea salarială și bunăstarea angajaților în contextul costului vieții și al inflației.