Toate organizatiile vor angajati de top. Dar cum pastrezi talentele in companie?

Atragerea, angajarea, dezvoltarea si retentia talentelor reprezinta cheia succesului unei companii in zilele noastre. Pe fondul unui deficit acut de angajati specializati, oamenii care fac diferenta intr-o organizatie sunt cel mai greu de gasit si, mai ales, cel mai greu de pastrat, iar companiile ar face orice ca sa-i aiba.

Dar pana unde ar trebui sa mearga un angajator pentru a retine angajatii pe care nu-si permite sa-i piarda? Specialistii in resurse umane considera ca “geniile” au nevoie de ceva mai multa atentie decat ceilalti angajati si sunt ceva mai costisitori. Iar pentru a-i putea pastra, companiile chiar trebuie sa faca eforturi serioase.

Nevoile angajatilor talentati

Afla ce ii motiveaza

Cea mai importanta strategie pe care trebuie sa o aiba in vedere angajatorul este aceea de a nu-i trata pe toti angajatii la fel. Desi etica muncii asa spune, ”talentatii” au nevoie de tratament special pentru a fi multumiti si pentru a ramane in companie. Angajatorii tind sa aplice aceleasi standarde si aceleasi beneficii pentru toata lumea, indiferent de pozitia fiecaruia si de generatia din care provine. Dar pe piata actuala a muncii, tratamentul egal este cel mai nepotrivit.

Baby Boomers, Generatia X, Millenials, Generatia Z, cu totii lucreaza in zilele noastre cot la cot in aceleasi birouri si sunt cum nu se poate mai diferiti. Iar cand vine vorba de ”talentati”, fiecare are preferintele si cerintele lui in ceea ce priveste locul de munca. In consecinta, afla ce ii motiveaza si ce ii satisface cel mai mult. Creeaza un spatiu de lucru in care sa se simta bine, care sa le stimuleze creativitatea si in care sa-si utilizeze aptitudinile la cote maxime pentru un tel comun, indiferent de pozitia pe care o ocupa in companie sau de generatia din care face parte fiecare.

Ofera-le mai mult decat beneficii

Evident, o organizatie care ofera masaj la birou, loc de relaxare, abonament la spa si/sau fructe si dulciuri in pauza de masa va fi preferata uneia care nu ofera aceste beneficii angajatilor sai. Dar pentru talente, acestea nu mai sunt de ajuns si nu le mai impresioneaza. Beneficiile sunt utile pentru starea de bine a angajatilor, insa nu sunt o modalitate de a-i retine pe termen lung pe cei mai buni dintre acestia.

Cand talentele nu mai sunt satisfacute la locul de munca, acest lucru este consecinta unei culturi statice, in locul uneia care se bazeaza pe investitii in dezvoltare profesionala. Specialistii spun ca angajatii cei mai fericiti si motivati la job sunt cei care stiu ca au posibilitatea sa creasca, sa devina angajati-cheie si sa faca diferenta in organizatie. Asadar, beneficiul cel mai vanat de catre talente intr-o companie este posibilitatea de a evolua profesional, de a-si perfectiona permanent aptitudinile si de a deveni mai buni in ceea ce fac. Iar avantajele sunt de ambele parti, pentru ca si compania va beneficia din plin.

Investeste in angajatii tai si provoaca-i

Cel mai bun plan de retentie pentru angajatii-cheie este preocuparea pentru dezvoltarea lor, iar acest lucru se poate face prin cursuri de training, invitatii la conferinte valoroase, includerea lor in programe de mentoring si de coaching si prin atribuirea ori de cate ori este posibil de noi proiecte provocatoare de care sa se ocupe. Posibilitatile de dezvoltare in cariera sunt nenumarate, iar oportunitatea de a-si perfectiona abilitatile ii provoaca si ii motiveaza cel mai mult pe angajatii-cheie. Pentru ei, acest lucru inseamna ca ai incredere in ei si ca investesti in viitorul companiei.

De aceea, orice lider trebuie sa fie gata sa se implice in dezvoltarea angajatilor din echipa sa si sa faca din retentia celor mai valoroase talente o prioritate de top. Iar, de asemenea, un soft de learning si development pentru angajati poate fi un instrument deosebit de util in atingerea acestui deziderat.

Ofera-le flexibilitate si autonomie

Alte beneficii mult ravnite de angajati pe actuala piata a muncii sunt flexibilitatea si autonomia. Daca vrei angajati fericiti si implicati in ceea ce fac, renunta la birourile cub, lasa-i sa vina la birou cand vor sau deloc, mai ales daca au posibilitatea sa lucreze dintr-un alt loc care le place mai mult si care ii inspira, si, cel mai important, demonstreaza-le ca ai incredere in ei, oferindu-le autonomie si posibilitatea de a lua singuri decizii.

Ideea de flexibilitate si autonomie este importanta in special pentru tanara generatie, pentru care biroul a devenit optional si care poate lucra oricand, de oriunde se afla. Experimentele care le ofera angajatilor posibilitatea de a lucra de acasa sau de a-si crea propriul program de lucru au demonstrat ca acestia devin mai implicati, mai productivi si sunt mai fericiti. Si cele mai mici schimbari in programul de zi cu zi pot face diferenta, atat timp cat le ofera angajatilor posibilitatea de a fi stapanii lor si de a lua decizii pentru ei, chiar si in ceea ce priveste jobul. Cu cat ai mai multa incredere in ei, cu atat vor fi mai implicati la job. E important de mentionat in acest context ca o solutie tehnologica pentru managementul personalului faciliteaza lucrul la distanta, iar gestionarea resurselor umane devine tot mai simpla si la indemana oricui.

Da-le timp pentru dezvoltare personala

Un om fericit este si un angajat fericit. Un angajat care lucreaza 10 ore pe zi sau chiar mai mult, care este in permanenta obosit, care pleaca in vacanta doar o data pe an si care nu are timp pentru familie va fi nefericit si nu va da randament la locul de muca. De aceea, echilibrul dintre viata personala si cea profesionala este o ancora foarte puternica atunci cand vorbim despre retentia talentelor. Angajatii depasesc constant linia dintre viata personala si cea profesionala, iar ideea crearii unei culturi organizationale care sa le ia in considerare pe amandoua este intalnita din ce in ce mai des in companii.

Pe modelul autonomiei si flexibilitatii, o cultura organizationala care sa tina cont de viata privata a angajatilor si care sa mentina echilibrul dintre viata personala si cea profesionala le ofera acestora satisfactie si este esentiala pentru retentia talentelor.

Dupa cum am observat, toate sugestiile de mai sus se invart in jurul ideii de cultura organizationala. Fie ca vorbim despre posibilitatea de dezvoltare a carierei, fie ca vorbim de flexibilitate, autonomie sau viata personala, baza pentru atragerea si retentia talentelor este o cultura organizationala solida, care sa ii puna in prim plan pe ei, nevoile lor si familiile lor. Daca angajatorii sunt atenti la aceste lucruri, vor avea angajati fericiti, performanti si productivi pe termen lung, iar recrutarea si retentia celor mai buni nu va mai fi o problema.