Motivatia la locul de munca: Unde a disparut si cum o recuperam

Daca ai angajati motivati, cu siguranta, dispui de unul din elementele cheie care garanteaza succesul pe termen lung al business-ului tau. Daca motivatia angajatilor tai au tendinta sa se deprecieze, atunci, problema este destul de mare si va duce la rezultate nesatisfacatoare. Cum faci sa schimbi asta?

Pentru a pastra angajatii entuziasmati sau pentru a creste motivatia la locul de munca este necesara luarea unor decizii la nivel de management prin care angajatii sa se simta apreciati si recompensati suficient. Dincolo de acest aspect, entuziasmul angajatilor de a indeplini cu succes sarcinile la locul de munca si dezvoltarea continua a acestora tine si de grija constanta a managementului companiei de a nu demotiva.

Motivarea unui angajat poate fi asemanata cu cresterea unui copil. Sprijinindu-l si oferindu-i libertatea, increderea si instrumentele de care are nevoie pentru a indeplini o sarcina, angajatul –asemenea copilului-, se va dezvolta, va creste si va deveni mai eficient. Astfel, ca manager, ai posibilitate sa oferi angajatului doua tipuri de stimuli pentru a creste dorinta intrinseca a acestuia de a muncii productiv, respectiv stimuli financiari si non-financiari.

Daca stimulii financiari sunt bine cunoscuti si se materializeaza prin diverse sporuri in bani sau pachete de bonusare, in ceea ce priveste motivatiile non-financiare, acestea sunt numeroase si pornesc de la diverse beneficii, gratuitati oferite de locul de munca si ajung pana la actiuni care sunt legate de imbunatatirea perceptiei angajatilor cu privire la companie sau managementul acesteia, comunicarea transparenta sau imbunatatirea mediului de lucru.

Strategii pentru a creste motivatia la locul de munca

Pentru a avea angajati motivati, in cadrul companiilor se pot adopta diverse strategii de motivare, prin intermediul carora, avand resurse limitate, pot sa creasca satisfactia de a muncii. In acest sens exista numeroase exemple. De exemplu, numeroase companii au ajuns la concluzia ca atunci cand incorporezi munca si joaca creezi un mediu de calitate in care inovatia si creativitatea devin o obisnuinta.

De asemenea, persoanele implicate in mediul de business sunt de parere ca recunostinta este o metoda non-financiara pentru a creste motivatia angajatilor. Uneori, a le multumi personal angajatilor pentru munca pe care o desfasoara poate sa se cuantifice in comportament schimbat si in cresterea neasteptata a performantei. Si odihna, si relaxarea reprezinta factori importanti pentru ca angajatii sa se simta multumiti la locul de munca. Multe companii aleg sa amenajeze spatii de relaxare sau chiar si camere unde angajatul poate sa doarma (nap rooms) pentru a putea sa faca o pauza daca se simte extenuat in timpul programului de lucru.

Nu-i demotiva!

Este de la sine inteles faptul ca daca vrei sa motivezi, trebuie in primul rand sa nu ii demotivezi. Trebuie sa ai grija sa nu tratezi fara respect angajatii, sa nu iti pierzi cumpatul si sa le recunosti meritele intrucat in caz contrar risti bunul mers al companiei. Pentru a nu demotiva, unele companii aleg sa sarbatoreasca de fiecare daca cand inregistreaza un succes, dar altele, in mod aparent paradoxal, si de fiecare data cand apare un esec. Daca iti critici angajatii atunci cand ideile lor nu functioneaza si procesul muncii se ingreuneaza, nu vei obtine decat demotivare si vei sufoca orice alta idee inovatoare, al nivel incipient. Atunci cand compania va incuraja recunoasterea greselilor si sarbatorirea acestora intrucat acestea reprezinta inca un pas esential catre succes, persoana in cauza va depasi situatia cu optimism si va aparea dorinta de a munci mai mult.

In loc de concluzie

Expertii in resurse umane spun ca motivarea angajatilor nu reprezinta si nici nu ar trebui tratata ca fiind doar o alta idee importanta de crestere a afacerii, pe care managerii si antreprenorii ar trebui sa o ia in considerare. Ei sustin ca strategiile de motivare sunt vitale pentru orice companie, dar raportarea la ele nu trebuie facuta ca la un ”must have” al zilelor noastre. Si asta pentru ca strategiile de motivare nu sunt ceva ”trendy”, ci sunt piatra de temelie pentru cultura organizationala, sunt fundament pentru ceea ce vrem sa traim la locul de munca, pentru ce experiente ne dorim sa traim in mediul organizationala: placute, pline de pasiune, intens valorizatoare ori rutiniere, apatice sau cu liste interminabile de ”to do”.