ColorfulHR logo
INCEARCA GRATUIT

Lupta pentru talente: cum gestioneaza managerii buni de HR criza acuta de specialisti

deColorful.hr | November 20, 2018

Deficitul de personal – in mod particular, cel de specialisti – este mai acut ca niciodata, iar companiile trebuie sa vina cu oferte de angajare dintre cele mai atractive si eficiente pentru a atrage putinele talente ramase in piata. Diferenta in lupta pentru talente o poate face numai departamentul de HR, iar succesul depinde in cea mai mare masura de iscusinta managerilor de resurse umane care gandesc pe termen lung si care vin cu strategii inedite de recrutare.

Aproape ca nu exista companie, de la cele cu cativa angajati la cele cu mii de salariati, care sa nu fi simtit in propria curte deficitul de personal calificat si de talente. Iar studiile din domeniu continua sa aduca vesti proaste. Potrivit unei analize realizate de Economist Intelligence Unit, trei sferturi dintre executivi considera ca deficitul de talente se va acutiza in anii urmatori, iar 69% sustin ca recrutarea va deveni din ce in ce mai costisitoare si mai bine tintita.

Un studiu Deloitte, pe de alta parte, arata ca managerii sunt de parere, in proportie de 89%, ca dezvoltarea leadershipului in interiorul companiei este cheia pentru talentele de care au nevoie, cei mai multi considerand ca organizatiile nu investesc suficient in dezvoltarea talentelor de top.

Managerul de HR, de la bun la cel mai bun

In aceste conditii, planificarea in detaliu a unor strategii de resurse umane a devenit noua prioritate a companiilor, iar la acest capitol managerii de resurse umane pot dovedi cat sunt de buni.

Analiza Economist Intelligence Unit, citata anterior, releva si faptul ca jumatate dintre manageri considera ca strategiile de resurse umane cad in sarcina managementului, in timp ce 28% spun ca este apanajul departamentului de HR. De asemenea, 37% dintre executivi considera ca solutia la deficitul de personal sunt investitiile masive in solutii tehnologice de recrutare si de administrare a personalului. De asemenea, softurile de management al performantei sau de training si dezvoltare profesionala pot fi solutiile cele mai la indemana pentru profesionalizarea si perfectionarea angajatilor existenti in companii.

Cum se face planificarea strategica in HR

1. Prioritizarea strategiilor de planificare in HR. Daca in anii anteriori, departamentul de HR fie nu exista in interiorul companiilor, fie avea doar rolul de a se ocupa de salarizare si/sau de a face interviuri de recrutare, in prezent, este unul dintre cele mai importante departamente, poate intre primele trei. Departamentul de HR gandeste si dezvolta planurile de recrutare si trainingul intern, dar in acelasi timp administreaza toate activitatile care tin de personal, de la salarizare la concedii, beneficii si comunicare interna. De aceea, primul pas in a avea strategii eficiente de HR este prioritizarea dezvoltarii unor astfel de strategii si bugetarea lor in consecinta.

2. Training diversificat. In anii de criza, primele bugete care au fost taiate au fost cele de training si de dezvoltare profesionala pentru angajati. Iar efectele se vad in prezent. In consecinta, investitiile in programe de training foarte bine elaborate si foarte bine tintite pe nevoile pe care le are compania (actuale si viitoare) sunt prioritare, ca parte a strategiei de resurse umane. Managerul de HR trebuie sa aiba foarte clar stabilite prioritatile pe acest palier si sa seteze obiectivele in ceea ce priveste perfectionarea angajatilor. De exemplu, dezvoltarea de talente in interiorul companiei nu se poate face decat imbunatatind performantele angajatilor entry-level, prin cursuri de dezvoltare si leadership.

3. Investitii majore in beneficii. Controlul costurilor este prioritar in orice organizatie si exista multi specialisti in domeniu care considera ca este mai avantajos ca o companie sa cheltuiasca tot mai putini bani cu functionarea. In unele situatii poate fi o gandire gresita, un exemplu fiind administrarea personalului, incluzand aici si costurile salariale si extrasalariale. Este stiut in comunitatea de HR ca salariul nu mai este suficient pentru a atrage talente. Mai mult de atat, in ultimii ani, beneficiile extrasalariale pot face diferenta, iar in functie de consistenta acestora cei mai buni angajati din piata aleg o organizatie sau alta. In consecinta, managerii de HR trebuie sa gandeasca pachete dintre cele mai atractive si mai inedite pe care sa le propuna specialistilor pe care vor sa-i atraga, iar managementul trebuie sa aprobe aceste cheltuieli, care uneori pot parea mari, dar care vor fi incomparabile cu beneficiile retentiei celor mai buni si talentati angajati.

4. Dezvoltare in cariera. Dupa pachetul de beneficii, posibilitatile de dezvoltare a carierei si de urcare pe scara ierarhica sunt urmatorul pas (daca nu cumva fac sa incline balanta in egala masura) in lista de cerinte ale unui talent atunci cand isi alege compania in care sa se angajeze. Astfel, cu cat i se prezinta mai multe oportunitati de a creste, de a se dezvolta personal si profesional in companie, de a urma cursuri de pregatire si de a avansa, cu atat va fi mai doritor sa se angajeze in organizatia care ii ofera toate aceste facilitati. De aceea, managerul de HR trebuie sa aiba un plan de dezvoltare bine pus la punct pentru pozitia pentru care cauta candidat, plan pe care trebuie sa-l prezinte in detaliu si celui pe care vrea sa il convinga sa se angajeze.

5. Cross-training. In goana dupa talente, nu trebuie uitati nici angajatii deja existenti in companie. Managerul de HR trebuie sa dezvolte si pentru acestia strategii de training si de dezvoltare, pentru a-i tine implicati in ceea ce fac si pentru a le imbunatati performantele. De la cursuri de perfectionare la participarea la conferinte si intalniri profesionale si pana la cross-training, toate pot fi strategii de luat in calcul pentru dezvoltarea si perfectionarea angajatilor. Cross-trainingul consta in schimbarea rolurilor angajatilor din diferite departamente, de exemplu, un angajat de la departamentul financiar poate fi detasat o perioada la departamentul de marketing sau unul care lucreaza in productie poate face o perioada de training cu echipa de creatie. In acest fel, toti angajatii ajung sa se familiarizeze cu toate departamentele si activitatile pe care compania le desfasoara, devenind astfel mai buni si mai valorosi.

In consecinta, managerii de HR sunt in zilele noastre unele dintre cele mai importante persoane dintr-o companie, iar planificarea de strategii in ceea ce priveste personalul este prioritatea lor de top. Cu un plan care sa urmeze cei cinci pasi de mai sus, cu siguranta ca nu vor da gres in atragerea si retentia celor mai buni dintre cei mai buni.

Daca ti-a placut articolul, lasa-ne o parere.
Fii primul care lasa un review!
Colorful.hr
Software in Cloud pentru un HR inteligent, ce te ajuta sa trimiti automat comunicarile catre Revisal.

Descopera colorful.hr

Software in Cloud pentru un HR inteligent

  • Salarizare: soft calcul salarii, Revisal automat
  • Pontaj electronic si gestiune concedii
  • Administrare de personal
  • Rapoarte si statistici HR
  • Dosarul electronic al angajatului
  • Recrutare angajati si management personal
Vezi detalii
Articole Similare