CERE O OFERTA

De ce sa-ti cauti viitorii angajati printre actualii angajati. Recrutarea interna, avantaje pentru angajator si salariati

EMPLOYEE SELF SERVICE

PERSONNEL ADMINISTRATION

TIME & ATTENDANCE

PAYROLL MANAGEMENT

PERFORMANCE MANAGEMENT

LEARNING & DEVELOPMENT

RECRUITMENT & SELECTION

DOCUMENTS MANAGEMENT

ENTERPRISE SOCIAL NETWORK

hr cloud software
We to color your business
  • 23 noiembrie 2016
  • Colorful HR

In majoritatea companiilor mari, cu multi angajati, a devenit un obicei in ultimii ani, sa promoveze mai intai in interior pozitiile vacante din organizatie, recrutarea interna permitand, in primul rand, actualilor angajati sa participe la selectie.

Multi s-ar gandi ca nu este nicio afacere sa iei un angajat de pe o pozitie si sa-l muti pe alta, pentru ca inevitabil, un post ramane vacant. Si totusi, de ce aleg departamentele de resurse umane sa faca acest lucru? Specialistii in resurse umane spun ca beneficiile sunt de ambele parti.

In primul rand, ofera angajatorului posibilitatea sa selecteze pentru o pozitie importanta, de multe ori strategica pentru business, o persoana pe care o cunoaste, cu care a lucrat, careia ii stie performantele si care este familiarizata cu domeniul si cu echipa careia i se va alatura. De cealalta parte, angajatul are posibilitatea sa avanseze pe o pozitie superioara sau poate schimba domeniul de activitate in interiorul aceleiasi organizatii, fara a fi nevoit sa o ia de la capat intr-un mediu nou, cu alti colegi si cu sefi pe care nu ii cunoaste.

Avantaje pentru angajator

1. Postarea interna a anunturilor de angajare creeaza o cultura organizationala in care actualilor angajati li se da posibilitatea avansarii, evolutia in cariera fiind unul dintre cele mai cautate lucruri de catre tineri atunci cand isi aleg viitorul angajator. Talentele vor fi atrase de un angajator care le da posibilitatea sa evolueze profesional si sa ajunga in echipa de management. In consecinta, o astfel de companie va atrage si va ajuta la dezvoltarea si retentia celor mai buni specialisti din piata.

2. Costurile de recrutare scad aproape de zero. Atunci cand recrutarea se face in interiorul companiei bugetul se apropie de zero. Departamentul de resurse umane nu mai consuma timp si bani cu postarea si promovarea anunturilor de angajare, cu interviurile externe, cu chestionarea si selectarea celor mai buni candidati. Angajarea unui coleg din interior este mai mult o promovare si toate costurile care tin de recrutarea clasica dispar.

3. Angajatorii au posibilitatea, totodata, sa gaseasca pentru pozitia vacanta un candidat familiarizat cu respectiva cultura organizationala, cu domeniul si cu modul de lucru. Acomodarea cu pozitia actuala se va face mult mai usor decat in cazul unui angajat din exterior, iar compania va cheltui mai putin sau poate deloc pe cursuri de training. De asemenea, performanta unui intern va fi mai buna.

4. Un intern va fi mai stabil decat un nou-intrat in companie. Angajatul caruia i se oferea posibilitatea sa evolueze in cariera sau sa-si schimbe jobul in interiorul aceleiasi companii, pentru a evita rutina si plafonarea, tinde sa fie mult mai loial angajatorului, pentru ca ii ofera posibilitatea sa creasca si sa se specializeze. In acest fel, fluctuatiile de personal sunt reduse semnificativ, iar retentia angajatilor cu experienta atinge niveluri inalte, ceea ce se traduce prin cresterea productivitatii.

5. Promovarea in interiorul companiei permite departamentului de resurse umane sa faca angajari externe numai pentru pozitiile de „entry level”. Acestea sunt mai ieftin de acoperit, in consecinta, pierderile sunt mai mici in cazul unei angajari nepotrivite. In acelasi timp, recrutarea de incepatori da posibilitatea angajatorilor sa-i pregateasca de pe primele trepte ale ierarhiei profesionale pe cei care aspira la pozitii inalte. In acest fel, viitorii manageri din companie se acomodeaza culturii organizationale si vor fi viitorii candidati interni pentru pozitiile de top management.

Avantaje pentru angajat

1. Primul dintre avantajele recrutarii interne pentru angajat ar fi posibilitatea de a avansa in interiorul aceleiasi companii. Cei mai multi dintre angajati vor dupa mai multi ani pe aceeasi pozitie o schimbare benefica in cariera, care ar insemna aplicarea pentru un nou job. Daca aceasta schimbare se poate face in compania pentru care lucreaza deja, angajatii promovati astfel vor fi mai motivati sa demonstreze ca sunt cei mai buni pentru noua pozitie.

2. Acomodarea se face mult mai usor in cazul angajatilor care lucreaza de ani de zile in aceeasi companie, cu aceiasi manageri si alaturi de aceiasi colegi. Chiar daca noul job va fi in alt departament, un intern stie informatii din interior, cunoaste echipa de conducere si cultura organizatiei din care face parte. De asemenea, interviul de recrutare va fi mai simplu, in conditiile in care se va face cu oameni pe care ii cunoaste deja sau despre care poate afla usor informatii.

3. O promovare interna ofera angajatilor posibilitatea de a-si demonstra talentul si abilitatile si ii ajuta sa creasca profesional. Unui intern ii va fi mult mai usor sa se dezvolte intr-un mediu pe care il cunoaste, alaturi de oameni cu care se simte in largul sau si care il sprijina in proiectele pe care le propune. Mutarea de la un departament la altul ajuta angajatii sa capete abilitati noi si sa se specializeze in mai multe domenii, devenind astfel un bun de valoare pentru companie.

4. Un angajat care este recrutat intern va avea mai multa incredere in sine, iar acest lucru se va repercuta in munca sa. Totodata, promovarile duc la crearea unui mediu placut de lucru, ceea ce favorizeaza bunastarea angajatilor, iar gradul de multumire ajunge la cele mai inalte niveluri. Un angajat multumit va da randament maxim la serviciu, va fi incantat de compania pentru care lucreaza si va face tot posibilul ca toate lumea sa afle acest lucru.

5. O recrutare interna poate veni cu un salariu mai mare. Tocmai pentru ca este un angajat din interior, pe care managementul il cunoaste si caruia ii stie calitatile, oferta salariala s-ar putea sa fie mai consistenta decat in cazul unui angajat din exterior. Totodata, organizatia poate rasplati loialitatea angajatului si prin alte bonificatii pe langa salariu, cum ar fi o asigurare medicala, un abonament la o sala de sport sau zile de concediu in plus.

De la scaderea costurilor de recrutare si pana la transformarea actualilor angajati in managerii de care compania are nevoie, avantajele recrutarii interne sunt multiple. Lucru pe care l-au inteles si departamentele de resurse umane, in conditiile in care in tot mai multe companii, primii care afla de pozitiile vacante sunt angajatii actuali. Iar o promovare facuta la timpul potrivit se va transforma in motivatie si loialitate.

Aboneaza-te la newsletter


CAUTI UN MODEL DE DOCUMENT?

HR CLOUD SOFTWARE

COLORFUL.HR

Vezi mai multe detalii