Strategia de employer branding simplificata de tehnologiile HR

Intr-un mediu provocator de business, strategia de employer branding devine o componenta critica a obiectivelor de atragere si retentie a talentului. Odata cu cresterea dificultatii de a umple pozitiile vacante si a fenomenului „Marea Demisie”, reputatia unei organizatii ca angajator este mai importanta ca niciodata.

Potentialii angajati iau contact cu o companie initial in mediul online, dar prima interactiune reala se intampla in timpul procesului de recrutare. Acest proces ofera o mica mostra din modalitatea in care se lucreaza in interior oricarui aplicant pentru o pozitie vacanta. Cat de eficiente sunt procesele? Cat dureaza ca lucrurile sa se intample? Cat de mult timp au recrutorii pentru a raspunde la intrebari? Aceste procese, dar si altele, sunt extrem de importante in dezvoltarea brandului de angajator. Citeste mai multe in cele ce urmeaza.

Automatizeaza-ti procesul de recrutare

Pentru a mentine un brand de angajator la cote inalte inca de la prima intalnire a angajatilor companiei cu oamenii externi, ai nevoie de o strategie care sa includa un set robust de instrumente care automatizeaza monitorizarea, planificarea si activarea proceselor. Oricare ar fi nevoile tale, ai nevoie de resursele necesare pentru a oferi candidatului o experienta cu impact pozitiv. Facand acest lucru, te vei asigura ca vei avea o sursa solida si durabila de talente. Prima interactiune directa pe care o persoana o are cu brandul de angajator al unei companii este prin prisma echipei de recrutare, in procesul de angajare.

Ca sa te asiguri ca imaginea este una pozitiva, trebuie sa ai pus la punct un proces simplificat, automatizat si rapid. Pe langa asta, departamentul HR trebuie sa aiba timp sa interactioneze cu candidatii pentru a primi feedback. Potentialii candidati care nu obtin job-ul vor fi mai predispusi sa impartaseasca prietenilor si cunoscutilor o opinie buna despre companie fie doar si prin prisma unui proces de recrutare rapid si bine pus la  punct. Mai mult decat atat, isi vor dori in continuare sa lucreze la compania ta si vor fi dispusi sa fie contactati in continuare pentru pozitii similare deschise.

Ofera oportunitati de learning & development

O modalitate de a ajuta angajatii sa se dezvolte pe plan profesional este de a oferi oportunitati de invatare si dezvoltare. Programele de formare pot fi personalizate, oferind angajatilor abilitatile solicitate de care au nevoie pentru a reusi astazi si in viitor sa ramana valorosi pe piata muncii. Conform unui sondaj realizat pe platforma de recrutare BestJobs la finele anului trecut, pentru 27% dintre respondenti cea mai importanta realizare profesionala in 2021 a fost ca au invatat abilitati noi si s-au dezvoltat ca profesionisti, ceea ce le ofera mai multa incredere ca vor putea continua sa evolueze in cariera si vor avea oportunitati mai bune de job in anii urmatori.

Promovarea companiei ca organizatie ce ofera planuri de learning & development poate constitui un avantaj competitiv in 2022. In plus, utilizarea unui LMS – learning management system in cadrul companiei permite viitorului angajat sa inteleaga inca din faza de recrutare ca orientarea catre perfectionare a companiei este un angajament pe termen lung.

Fii flexibil, ofera provocari 

Procesul de planificare a dezvoltarii performantei are la baza procesul de evaluare periodica a angajatilor, dar si planurile personale de cariera (PDP – personal development plan). In baza acestor actiuni, managerii capata informatiile necesare cu privire la motivatia colegilor, punctele puternice si cele slabe ale acestora cu impact asupra productivitatii. Pentru a mentine motivatia ridicata, dar si pentru a acoperi deficitul de competente, nu ezita sa incurajezi mobilitatea interna sau reconversia profesionala a angajatilor in interiorul companiei. Un personal development plan eficient poate fi elaborat si ajustat prin utilizarea unui soft de evaluare a competentelor, care te ajuta sa monitorizezi evolutia membrilor echipei. Ulterior, in baza acestuia poti sa dezvolti un plan de cariera personalizat, in functie de abilitatile si nevoile fiecarui angajat.

Foloseste beneficiile planurilor de dezvoltare

HR-ul si strategia de employer branding sunt definitorii pentru atingerea succesului in atragerea si retentia talentului. Tehnologia in strategia de employer branding, precum un soft de evaluare a competentelor sau un learning management system este o dovada ca firma investeste in angajati si se straduieste sa dezvolte competente la nivelul echipei. Dupa finalizarea programelor de formare, angajatii tai pot adauga certificate sau acreditari la profilurile profesionale din social media, cum ar fi paginile LinkedIn, actiuni care va promova in mediul extern preocuparea angajatorului pentru dezvoltarea propriilor angajati.

Acest tip de recunoastere a educatiei poate ajuta afacerea prin castigarea de noi clienti, atragerea de noi talente, insuflarea sentimentului de mandrie si apartenenta angajatilor tai si imbunatatirea profilului companiei in mediul de afaceri.

Esti pregatit sa devii un angajator (mai) competitiv pe piata muncii? colorful.hr te poate ajuta sa-ti imbunatatesti strategia de employer branding prin tehnologie. Contacteaza-ne pentru a programa o discutie cu specialistii nostri.