Ce este si ce cuprinde o strategie de employer branding?

Companiile din Romania se confrunta cu cel mai mare deficit de forta de munca din ultimii 30 de ani. Acest lucru este departe de a mai fi vreun secret pentru cineva atent la aceste miscari. Estimarile arata ca, in prezent, piata muncii ar mai putea absorbi cu usurinta circa 500.000-1.000.000 de specialisti, care sunt indisponibili momentan. Mai mult, un studiu realizat de Deloitte arata ca 66% dintre tinerii Millennials cu varste intre 18-34 ani considerau ca vor schimba firma in care lucreaza pana in anul 2020, iar 39% dintre acestia alegeau compania in care voiau sa lucreze in functie de employer branding.

Acelasi studiu sublinia faptul ca organizatiile care investesc in pregatirea personalului isi maresc sansele de angajare cu pana la 70%, ceea ce denota ca investitiile companiilor in angajati si comunicarea corecta privind acest lucru cresc eficienta recrutarii pe termen lung. Mai mult, este important de mentionat ca, in medie, un angajator cheltuie 12-18 salarii pentru a inlocui un salariat, acest cost cuprinzand timpul de asteptare pana la gasirea unui inlocuitor, dar si timpul de adaptare in companie a acestuia. Acest lucru arata ca retentia angajatilor este cel putin la fel de importanta ca recrutarea.

In conditiile actuale de concurenta extrema, devine evidenta nevoia unei abordari strategice care sa consolideze reputatia companiilor – atat pentru management, cat si pentru departamentele de resurse umane. Accentul ar trebui sa se puna pe recrutare, dar si pe informatiile publice privind cultura organizationala, mediul de lucru si oportunitatile oferite de respectiva societate.

In consecinta, asa cum departamentul de marketing pune in aplicare cea mai eficienta strategie care se focuseaza pe comunicarea calitatii produselor sau serviciilor catre publicul tinta de consumatori, este necesar ca acestia si departamentele de HR sa isi dea mana in a promova o identitate puternica si reala a companiei, in vederea atragerii publicului tinta de candidati pentru pozitiile deschise. Acest lucru este posibil prin realizarea si implementarea unei strategii de employer branding.

Cum se desfasoara procesul de employer branding?

In prezent, persoanele care aplica pentru un anumit loc de munca sunt interesate sa obtina mult mai multe informatii despre companie decat cea prezentata in succintele anunturi de recrutare. Mai ales tinerii Millennials sunt interesati de aspecte precum stilul managerial, cultura organizationala si mediul de lucru, raportul munca-viata personala de care candidatii pot beneficia dupa angajare, oportunitatile de training si dezvoltare de care dispune compania, precum si gradul ei de stabilitate. Astfel, este necesar ca in construirea unei strategii de employer branding toate aceste informatii sa fie transmise cat mai credibil, alaturi, bineinteles, de transmiterea valorilor companiei.

Mai mult decat atat, specialistii in employer branding cred ca este necesar ca, in zilele noastre, firmele sa isi formuleze o strategie de employer branding complexa, care trebuie sa cuprinda si urmatoarele aspecte:

• Analiza imaginii publice a companiei: analiza perceptiei asupra companiei, ca angajator, analiza concordantei mesajelor promovate despre companie versus realitate;
• Analiza nevoilor companiei in materie de recrutare, retentie, imagine publica dorita in concordanta cu valorile organizationale;
• Analiza publicului tinta prin determinarea clara a categoriilor de persoane vizate, necesare pentru actualele si urmatoarele activitati ce urmeaza a fi dezvoltate in cadrul companiei;
• Analiza competitorilor prin evidentierea punctelor slabe, dar si a punctelor forte ale acestora in materie de recrutare si retentie a specialistilor de care dispun;
• Stabilirea directiilor strategice, cu accent pe conturarea unui Employer Value Proposition (EVP). Acesta reprezinta o abordare utilizata in procesul de employer branding, prin care se stabilesc atribute care adauga plus valoare in perceptia viitorilor si actualilor angajati;
• Stabilirea unui plan de activitati pentru implementarea strategiei si punerea in aplicare a acestuia;
• Analiza si ajustare – prin care se realizeaza monitorizarea rezultatelor aduse de catre strategia de employer branding, la intervale bine stabilite in calendarul activitatilor si prin care se poate stabili un plan de imbunatatire a acestora.

Persoanele aflate in cautarea unui nou loc de munca au acces la o varietate de informatii despre companii, la recenzii despre acestea, si pot obtine usor informatii despre salarii si beneficii. Astfel, au posibilitatea de a fi foarte pregatiti si selectivi comparativ cu anii precedenti. In plus, piata fortei de munca din Romania tinde sa se alinieze celei internationale, mai ales in cazul fortei de munca tinere. Astfel, companiile care se bazau pana in prezent pe lipsa de experienta a tinerilor si pe mentalitatea ca vor gasi mereu inlocuitori pentru pozitiile eliberate, indiferent de metodele de retentie utilizate – frecvente clauze abuzive in contracte, lipsa flexibilitatii la locul de munca etc. – se vad nevoite sa isi schimbe atitudinea, intrucat reputatia companiei cantareste mult in deciziile potentialilor candidati.

In concluzie, in zilele noastre, companiile vor reusi sa atraga candidati talentati, care sa ramana o perioada indelungata in firma, doar cu un employer branding bine definit, combinand o cultura organizationala orientata catre binele angajatilor cu un proces de recrutare profesionist si cu o comunicare corecta si autentica.