Cum reduci efectul negativ al concedierilor asupra angajatilor care raman in companie

Aproape de fiecare data cand rasfoim un ziar de afaceri citim despre companii care fac concedieri. Indiferent ca vorbim despre companii mici, medii sau mari, concedierile sunt un subiect omniprezent in lumea afacerilor.

Cand se fac asemenea anunturi, toata atentia se indreapta, in mod normal, asupra persoanelor concediate, insasi companiile oferindu-le adesea consiliere psihologica, ajutor in gasirea altui loc de munca sau diferite compensatii financiare. Desi traumele pe care le poate suferi un angajat concediat sunt importante si trebuie sa existe o strategie pentru managementul acestor situatii, este foarte important sa nu ignorati nici efectul pe care aceste concedieri il au asupra persoanelor ramase in companie.

Studiile in domeniu arata ca exista tot mai multe dovezi ale scaderii randamentului in urma disponibilizarilor, angajatii ramasi in companie resimtind sentimente de frustrare, anxietate si pierdere. Toate aceste sentimente pot avea ca urmari stresul din cauza cresterii volumului de munca, pierderea implicarii, reducerea motivatiei si a asumarii responsabilitatii. Astfel, pentru bunul mers al companiei, este absolut necesar sa luati masuri in legatura cu perioada de dupa concedieri pentru angajatii care raman in companie si care ar putea avea de suferit.

Iata cateva dintre practicile pe care specialistii in resurse umane le utilizeaza, tinand cont de efectul pe care o serie de concedieri le poate avea asupra angajatilor ramasi, si care nu ar trebui sa lipseasca nici din compania dumneavoastra:

Realizati proces de concediere eficient

O concediere bine realizata nu va estompa nemultumirea celorlalti angajati ramasi, insa va impiedica manifestarea intensa a acesteia. Astfel, concedierea trebuie sa se realizeze rapid, iar angajatul concediat, dar si colegii acestuia, sa fie informati cu privire la acest subiect. Mai mult, trebuie sa instiintati din timp angajatul pe care urmeaza sa il concediati, astfel veti da dovada de onestitate si buna-credinta. Nu in ultimul rand, trebuie sa explicati deschis deciziile pe care le luati si, daca este posibil, sa implicati angajatii in luarea deciziei de concediere a unui coleg.

Comunicati cu angajatii despre concedierile efectuate

Odata ce veti comunica unui angajat ca va fi concediat, veti avea dificila sarcina de a comunica si restului echipei aceasta veste. Atunci cand va veti construi discursul va trebui sa va indreptati atentia catre transparenta pe care o aratati si, mai ales, catre impactul vestii asupra moralului intregii echipe. In primul rand, trebuie sa prezentati situatia cat mai transparent, protejand insa demnitatea si intimitatea persoanei concediate. In ceea ce priveste moralul angajatilor, cheia este ca acestia sa inteleaga cum sunt rezolvate problemele legate de performanta si sa stie, totodata, ca vor fi avertizati cu suficient timp inainte de momentul concedierii, in cazul in care incep sa nu mai dea randament.

Permiteti-le angajatilor sa-si manifeste nemultumirea

Chiar si atunci cand concedierea se realizeaza in cele mai bune conditii, angajatii vor simti disconfort atunci cand le pleaca un coleg, de aceea, pentru a elimina sentimentele negative, puteti organiza un grup de discutii, care intr-un timp foarte scurt, poate elimina nemultumirile si poate aduce inapoi entuziasmul si eficienta angajatilor.

Evitati ca angajatii sa fie dependenti de companie, cariera lor este prioritara

Dupa o concediere, angajatii ramasi se vor simti lipsiti de control si isi vor pune la indoiala pozitia in companie, fapt ce va provoca neincredere de sine pe termen lung si ineficienta. Tocmai pentru a evita acest lucru, este necesar sa-i sprijiniti sa se reorienteze dinspre dependenta fata de organizatie spre o cariera pe care sa o stapaneasca. Daca angajatii vor detine aptitudini solide, independente de compania la care lucreaza, se vor putea detasa mai usor de frica de concediere.

Restructurati sistemele organizatiei pentru a slabi dependenta angajatilor de companie

Cu cat vor fi mai dependenti de compania dumneavoastra, cu atat angajatii vor fi mai vulnerabili atunci cand va aparea orice schimbare pe care ei o pot asocia cu instabilitatea. Tocmai din acest motiv, trebuie sa sprijiniti angajatii sa se „autoimunizeze” si sa construiti programe de promovare si de recompensare bazate pe calitatile angajatului si nu doar pe vechimea in munca sau pe loialitatea acestora fata de companie.

Atat timp cat angajatii vor reusi sa fie independenti si increzatori in propria cariera si vor intelege cum sunt gestionate problemele de performanta, concedierea unuia dintre membrii echipei nu ar trebui sa le scada moralul. Daca angajatii dumneavoastra vor intelege modul in care compania opereaza concedierile si vor observa toate eforturile de transparentizare a procesului, atunci vor reusi sa separe afectiunea personala de evaluarea profesionala.