Pentru a creste performanta unei companii si pentru a avea tot timpul cei mai multi dintre angajati motivati si implicati in activitatile lor zilnice, este importanta crearea unui mediu de lucru care sa promoveze un proces de invatare continua, sunt de parere specialistii in resurse umane.

Traininguri & Workshopuri

Una dintre cele mai bune modalitati de invatare o reprezinta in continuare trainingurile si workshopurile. Acestea cresc eficienta, productivitatea si performantele angajatului, iar astfel compania va creste si ea.

De asemenea, in multe dintre situatii, folosirea unei aplicatii de training va usura munca angajatilor, cat si pe cea a angajatorului. De exemplu, angajatorii pot opta pentru un soft de Training Management, o aplicatie care contine resurse si informatii pentru dezvoltarea angajatilor.

Prin folosirea acestui concept, fiecare angajat poate sa ceara exact tipul de training de care are nevoie, iar oferta poate fi adoptata in permanenta la nevoile companiei respective.

Seminarii si conferinte

Participarea la seminarii si conferinte este un alt mod eficient de invatare pentru salariatii oricarei companii. Angajatii care participa la astfel de sesiuni pot sa fie incurajati sa impartaseasca mai departe cu ceilalti colegi ideile noi pe care le-au aflat, deprinderile pe care le-au invatat.

Un club de carte la serviciu

Organizarea unui club de carte la serviciu se inscrie, de asemenea, pe lista metodelor eficiente de invatare continua. Se stabileste titlul unei carti pe care membrii clubului o vor citi, apoi se vorincuraja discutii pe marginea acesteia si cu aceasta ocazie se pot naste concepte noi care ulterior sa fie implementate in activitatea de zi cu zi. Astfel, munca in echipa poate deveni mai eficienta, iar cei care frecventeaza clubul se vor putea cunoaste mai bine.

Promovare

De regula, o promovare il determina pe cel in cauza sa devina mai bun, mai performant, sa arate ca a meritat. Este o forma de recunostinta care se va transforma intr-un castig pentru companie, dar si pentru cel promovat. Transferul intr-un alt departament, pe o alta pozitie, este un alt mod de a largi orizontul de invatare pentru angajatu in cauza. Este o sansa de a castiga experienta in arii noi, de iesire din rutina.

Un transfer lateral, care presupune mutarea angajatului pe un post echivalent, ii ofera, de asemenea, posibilitatea de dezvoltare, prin experiente noi.

Coaching

Coachingul sunt si el util si deseori ii poate ajuta pe angajati sa invete sa conduca sedinte si, mai ales, sa gestioneze conflicte. Coachingul de business poate sa sprijine in mod sustinut procesul de invatare din companie si crearea unui mediu circulant de transfer de informatii.

Feedback-ul onest

De fiecare data cand un angajat finalizeaza un proiect, feedback-ul din partea sefului si chiar si din partea colegilor este un mod eficient de a invata,  pentru ca in acest caz salariatul in cauza stie clar unde a gresit si unde a excelat, din perspectiva sefului si/sau a colegilor.

Alte sfaturi utile:

• Unele companii recurg la un interviu cu angajatii care pleaca din companie (exit interview), care este de ajutor pentru eventuale imbunatatiri pentru pastrarea celorlalti salariati;
• O fisa cat mai detaliata a postului poate fi o idee buna, astfel incat fiecare nou angajat sa stie clar ce atributii are;
• Cuvintele de apreciere si recunostinta precum „Te-ai descurcat de minune!“ sau „Multumesc!“ venite din partea sefului ii motiveaza pe angajati;
• Ca manager sau team leader, este ideal sa vorbesti cu fiecare angajat in parte, sa ajungi sa cunosti rapid care sunt nemultumirile lui legate de locul de munca, dar si care sunt lucrurile care ii fac placere sau ce sugestii de imbunatatire a proceselor si echipelor are.