Care sunt cele 10 noi tendinte in recrutare?

Daca in trecut accentul a fost pus pe networking si pe folosirea contului de LinkedIn sau pe utilizarea altor retele sociale, ca si metode de identificare a celor mai potriviti candidati, acum, tendintele in recrutare s-au schimbat putin.

Specialistii in resurse umane considera ca una dintre principalele tendinte in recrutare in acest an sunt referintele, care conteaza mai mult decat CV-ul in sine si care reprezenta cea mai importanta si credibila sursa care genereaza angajari.

Acesta metoda se foloseste cel mai mult in companiile multinationale, unde angajatii sunt incurajati de catre departamentul de resurse umane sa recomande un prieten sau o cunostinta pe care o considera potrivita pentru o pozitie deschisa in companie. Unele organizatii merg chiar pana la a-i recompensa pe angajati cu un bonus, pentru recomandarea facuta.

In acest fel, recrutorii castiga timp, pentru ca nu trebuie sa mai caute ei insisi candidatii potriviti pentru post, ceea ce intarzie foarte mult intregul proces. Potrivit cercetarii «Recruteaza eficient», realizata de Brainspotting anul acesta, una din zece companii din Romania inchide pozitii cu intarziere, iar majoritatea organizatiilor (62%) se confrunta cu problema identificarii de candidati de calitate.

Spre deosebire de recomandari, referintele au in vedere evaluarile pe care le fac superiorii pe seama fostilor angajati. Pana nu demult, tendinta era ca formatul acestor referinte sa fie unul liber ales, in care fostul angajator putea evidentia doar calitatile persoanei in cauza. Acum insa, angajatorii prefera sa foloseasca un format standard de evaluare a candidatilor astfel incat sa fie masurate toate competentele personale si profesionale care ii intereseaza, folosindu-se o scala specifica. Un soft de recrutare poate fi util in astfel de situatii, pentru eficientizarea procesului recrutarii si pentru obtinerea rezultatului dorit – omul potrivit la locul potrivit, in timpul cel mai scurt.

Top 10 tendinte in recrutare in 2016:

1. Retentia angajatilor performanti si recrutarea interna: folosindu-se aceste doua metode se reduc mult costurile legate de timp si de bani folosite in cazul recrutarii standard si creste gradul de angajament si motivare a angajatilor care ajung sa fie promovati.

2. Ofertarea fostilor angajati (efectul boomerang): in medie, un angajat petrece aproximativ 2 ani in aceeasi companie. Specialistii sustin ca daca fostii angajatii s-ar intoarce dupa o perioada la vechea companie, unde sunt deja familiarizati cu programele si procedurile folosite, nu s-ar mai investi timp in traininguri, iar targetul de productivitate ar fi atins mult mai devreme decat in cazul noilor angajati.

3. Folosirea simularilor: o alta tendinta in recrutare este ca rolurile de la interviuri sa fie extinse, astfel incat candidatii sa ia parte la activitatile companiei timp de cateva zile, cu scopul de a fi testati mai amplu si de a observa daca se integreaza cu usurinta in noul mediu.

4. Anunturile de job-uri in format video sau descrierea joburilor intr-o maniera originala este o alta tendinta a acestui an.Un exemplu de astfel de anunt pentru companiile relativ noi pe piata este urmatorul: „Desi suntem de cativa ani pe piata, suntem mai stabili decat Nadia Comaneci pe barna”

5. Marketing pentru HR: in 2016 se folosesc toate metodele de promovare care au succes, mai ales in randul tinerilor: Facebook, Twitter, LinkedIn, si – mai nou – Instagram. De asemenea, pe Facebook, trend-ul este sa se creeze grupuri formate din oameni care lucreaza in HR, cu scopul de a face schimb de informatii, de a se promova pozitiile deschise si de a gasi potentiali candidati.

6. Tot mai multe companii se arata dispuse sa ofere in pachetul de beneficii un program de lucru flexibil angajatilor sau posibilitatea de a lucra de acasa, aspect care se reflecta inclusiv in anuntul de angajare, astfel incat pozitiile deschise la recrutare sa se inchida cat mai repede.

7. De asemenea, crearea unui spatiu de lucru modern si confortabil reprezinta un atu pentru companii, iar recrutarea poate fi si ea facilitata, in cazul in care candidatii sunt placut impresionati de design-ul biroului. Un tur al viitorului loc de munca poate cantari mult in alegerea companiei de catre candidat, mai ales daca este vorba despre o persoana care aplica pe o pozitie unde specialistii sunt greu de gasit sau greu de multumit.

8. Interviurile tind sa devina tot mai informale, organizarea de evenimente si competitii urmand sa inlocuiasca interviurile clasice.

9. Targurile de joburi sunt prilejuri pentru angajatori de a sustine interviuri, din dorinta de a economisi timp si de a invita ulterior candidatii care se califica in etapa urmatoare de recrutare direct la interviul cu managerul de departament.

10. O alta tendinta a anului 2016 este ca interviurile telefonice sa ia locul celor fata in fata cu recrutorul, astfel incat timpul angajatorului sa fie optimizat, iar candidatul, in situatia in care este selectat, sa poata fi programat la un prim si ultim interviu cu managerul de departament, la sediul companiei.

Fie ca alegem metode clasice de recrutare, metode atipice sau ca realizam un mix intre acestea, ”cea mai importanta tendinta” ar trebui sa fie informarea. Daca departamentul de resurse umane este la curent cu toate metodele de recrutare existente pe piata, va decide care este cea mai buna dintre ele si va selecta cei mai buni candidati existenti in piata, pentru compania pe care o reprezinta.