ColorfulHR Logo
INCEARCA GRATUIT

3 moduri simple prin care managerii pot motiva angajatii

de Alexandra Ciarnau | June 7, 2022

In ultimii ani fluctuatia, dar și recrutarea, au devenit procese nu tocmai usor de gestionat si din ce in ce mai complexe. Angajatii sunt cele mai importante resurse ale unei organizatii iar pentru angajatorii care recunosc valoarea umana si diferenta pe care o pot face, investia in oameni, strategiile de atragere a candidatilor, de retentie, beneficiile acordate, au devenit o prioritate.

Conform unor studii recente efectuate de McKinsey, retentia angajatilor porneste in primul rand de la management, oamenii parasesc managerul si nu compania. Managerii de top stiu ca succesul lor depinde de munca subordonatilor lor, motiv pentru care acorda o mare atentie relatiei cu ei. Acestia trebuie sa stie cum sa comunice cu angajatii, sa-i motiveze, sa fie buni lideri, psihologi, colaboratori sau prieteni.

Indiferent cat de mare sau mica este o companie, unul dintre cele mai mari obiective ale angajatorilor trebuie sa fie motivarea angajatilor. Majoritatea companiilor ofera stimulente pentru a-i inspira sa obtina mai mult, dar poate fi o provocare sa gasesti stimulente care sa se potriveasca fiecarui membru al echipei asa incat sa performeze la un nivel inalt. In acest context, angajatorii realizeaza ca o echipa motivata este mai eficienta si mai implicata, iar rata de retentie a personalului creste direct proportional cu beneficiile oferite.

Siguranta locului de munca, salariul motivant si alte beneficii sunt adesea cei mai comuni factori motivatori pentru angajati, dar ceea ce variaza este modul in care sunt definite si implementate in cadrul organizatiilor. Un manager bun vede punctele forte si punctele slabe ale unui membru al echipei, poate monitoriza progresul si are mereu un plan clar in care sa discute regulat despre crestere si progres. Noi stiluri de management prind contur, sustinand cresterea si dezvoltarea angajatului la locul de munca. In cele ce urmeaza, vom detalia cateva modalitati simple prin care un manager isi poate motiva echipa.

  1. Sprijinirea autonomiei angajatilor 

Intr-un studiu efectuat de Gartner  despre munca hibrida se evidentiaza faptul ca tot mai multi angajati isi doresc flexibilitatea de a lucra de oriunde pentru a mentine un echilibru intre viata profesionala si cea privata, pentru a nu rata evenimente importante din viata lor sau a celor dragi. Unii angajati lucreaza mai bine de la birou si vor dori sa lucreze acolo, insa cei care au nevoie de un program flexibil si mai multa autonomie trebuie incurajati. Renuntand la politici pentru principii, investind in competenta, oferind angajatilor instrumentele de care au nevoie pentru a-si face treaba bine, indiferent de locatie, liderii pot crea o cultura a autonomiei si flexibilitatii in beneficiul organizatiei, al echipelor si al angajatilor individuali. 

In ajutorul companiilor care doresc sa faciliteze munca hibrid se poate oferi acces la un asistent virtual de tip chatbot pentru HR care ofera suport permanent angajatilor, ajutand mult si departamentul de HR. Un chatbot este un ajutor de nadejde ca angajatii sa nu mai depinda de alte departamente din companie pentru a-si rezolva sarcini administrative precum luarea sau anularea zilelor de concediu, introducerea pontajului sau verificarea fluturasului de salariu.

  1. Setarea unor obiective clare a unui plan de dezvoltare a carierei

Reteta pentru o echipa capabila de a atinge performanta e ca  managerii si liderii sa stie  sa atribuie obiective specifice, sa motiveze angajatii cu o combinatie potrivita de responsabilitate si stimulente. Intr-un cadrul potrivit, intalnirile 1:1, in care managerul acorda importanta anjajatului si problemelor existente inspira incredere. Angajatii care au obiective clare sunt mai motivati sa le atinga si sa inteleaga cum reflecta aceasta succesul companiei lor.

Evaluarea realizata cu ajutorul unui soft de evaluare contribuie la setarea unui parcurs profesional clar prin obiective bine stabilite. Mai mult decat atat, posibilitatea dezvoltarii personale si profesionale in cadrul companiei sunt  stimultente reale pentru un angajat implicat. O echipa performanta trebuie provocata si antrenata constant prin traininguri pentru a putea depasi orice impas cauzat de lipsa anumitor competente. Un proces bine stabilit de „learning and development” nu doar ca ajuta la crearea imaginii unei companii careia ii pasa de dezvoltarea propriilor angajati, dar va fi benefica pe termen lung nivel individual (pentru angajat), dar si la nivelul echipei. Cheia motivatiei este evita plafonarii, depasirea provocarilor si accesul la instrumentele necesare pentru a putea avea un parcurs profesional de acest fel. Asadar, trebuie neaparat luat in considerare si un soft de training pentru angajati.

  1. Alocarea timpului pentru recunoastere si apreciere

Pentru ca oamenii sunt diferiti nu toti sunt motivati cu un plus la salariu. Intr-un studiu care a analizat motivatia angajaților pentru o perioadă de peste 40 de ani, al doilea cel mai important stimulent al motivației (dupa un salariu care sa acopere nevoile de trai) a fost aprecierea la locul de munca.

Multi dintre angajati se implica mai mult daca stiu ca sunt apreciati, fiind suficienta multumirea in public, intr-o sedinta sau prin transmiterea unui e-mail tuturor colegilor in care se sublinieaza eforturile celor care merita. Recunoașterea publica, aprecierea din partea managerilor reprezinta una dintre cele mai bune si simple modalitati pentru a cultiva satisfactie. Aratandu-le ca se stie cat au muncit, cu ce probleme s-au confruntat si ce provocari ar putea avea pe viitor, ascultandu-le feedback-ul si oferindu-le recunoasterea cuvenita pentru efortul depus in fata celorlalti sunt stimulente adecvate.  

Transforma motivarea angajatilor intr-un obiectiv de business

Cel mai important lucru de care trebuie sa se tina cont, dincolo de toate solutiile care sunt la  dispozitie, este sa se dea dovada de deschidere si de  atentie asupra angajatilor tinand cont de nevoile fiecaruia. Poate fi o strategie puternica de stimulare, pentru a ajunge la potențialul lor maxim de productivitate. Atata timp cat angajatul priveste relatia sa cu firma ca fiind una importanta, activitatea pe care o realizeaza aduce cu sine si o  implinire personala. 

Pentru a-ti sustine obiectivele de crestere ale businessului, nu uita ca ai nevoie de instrumentele digitale potrivite, care sa te ajuta sa dezvolti, evaluezi si incurajezi angajatii. Consultantii nostri in digitalizare sunt gata sa iti ofere un plan personalizat nevoilor tale cu ajutorul suitei de softuri colorful.hr. Contacteaza-ne acum!

 

Fii la curent cu ultimele noutati in Business si HR!

Daca esti antreprenor, manager sau specialist HR, nu trebuie sa ratezi cele mai utile informatii pentru a creste o echipa productiva si multumita!

Daca ti-a placut articolul, lasa-ne o parere.
Fii primul care lasa un review!
Colorful.hr
Software in Cloud pentru un HR inteligent, ce te ajuta sa trimiti automat comunicarile catre Revisal.

Descopera colorful.hr

Software in Cloud pentru un HR inteligent

  • Salarizare: soft calcul salarii, Revisal automat
  • Pontaj electronic si gestiune concedii
  • Administrare de personal
  • Rapoarte si statistici HR
  • Dosarul electronic al angajatului
  • Recrutare angajati si management personal
Vezi detalii
Articole Similare

RECOMANDARE

Webinar Legislație

Află cum poți simplifica procesele de resurse umane, repetitive și consumatoare de timp folosind tehnologia. Experți în resurse umane și legislație vin cu cele mai bune sfaturi.

Vezi detalii

Mulțumim pentru răspuns!Persoanele cu profilul tău sunt interesate de următorul material:

Află cum poți simplifica procesele de resurse umane, repetitive și consumatoare de timp folosind tehnologia. Experți în resurse umane și legislație vin cu cele mai bune sfaturi.

Vezi detalii

RECOMANDARE

Ghid pentru alegerea unui soft de HR

Alegerea unui soft pentru HR poate fi ușoara, dacă urmezi pașii corecți! Descarcă ghidul GRATUIT!

Mulțumim pentru răspuns!Persoanele cu profilul tău sunt interesate de urmatorul material:

Ghid pentru alegerea unui soft de HR

Alegerea unui soft pentru HR poate fi ușoara, dacă urmezi pașii corecți! Descarcă ghidul GRATUIT!