Angajatii in 2022 vor individualitate la locul de munca

In ultimii doi ani s-au produs schimbari extraordinare in ceea ce priveste modul si locul in care se desfasoara munca, impreuna cu o transformare digitala in evolutie accelerata pe fondul pandemiei globale. Ambele procese au determinat afacerile sa simplifice fluxurile de lucru, sa puna la dispozitia echipelor noi resurse si sa optimizeze cresterea. Acest ritm al schimbarii devine cu rapiditate o norma, pe masura ce inovatia creeaza un nou impuls. In timp ce continuam sa vedem schimbari atat de semnificative cum isi va afirma angajatul individualitatea la locul de munca in acest context?

Fara indoiala, majoritatea angajatilor isi doresc un echilibru intre viata personala si munca, cu mai putin timp pierdut intre birou si domiciliu. Timpul pierdut cu deplasarea inspre si de la serviciu, dublat de stresul generat de trafic sunt factori care afecteaza gradul de concentrare al angajatului. Replicarea si acumularea stresului duce, in din ce in ce mai multe cazuri, la ideea de a renunta la actualul loc de munca pentru unul care este mai permisiv din punctul de vedere al lucrului de acasa. Acesta este doar un proces delicat. In plus, trebuie sa iei in calcul faptul ca angajatul si-a schimbat optica cu privire la modul in care i se ofera oportunitatile de control asupra carierei. Trainingurile si dezvoltarea carierei sunt investitii atat in experienta angajatilor, cat si pentru performantele companiei.

Este simplu: angajatii doresc un control mai mare asupra carierei, vietii si bunastarii lor. Intrebarea care se pune este daca mediul de afaceri este gata sa imbratiseze schimbarea. Mai mult decat atat, este business-ul tau gata sa ofere experientele diverse pe care le cauta angajatii?

 Patru pasi pentru individualizarea experientei angajatului

Multe organizatii incearca sa personalizeze experienta angajatilor ofering beneficii flexibile, organizand intalniri 1-to-1 cat mai frecvente si cerand feedback constant prin chestionare interne oricand se doreste implementarea unei schimbari la nivel organizational. Astfel, trecand la o abordare individualizata, organizatiile ar putea intelege angajatii la un nivel mai profund.

2022 este un an in care tot mai multe organizatii incep sa personalizeze experienta angajatilor. Iata care ar fi patru pasi concreti pe care trebuie sa ii ai in vedere pentru individualizarea experientei angajatului:

1. Acumuleaza cunostinte aprofundate despre angajati

Identifica talentele angajatilor in primul rand pe baza setului de valori pe care le detine fiecare angajat si nu pe baza criteriilor demografice. In acest set de valori pot fi incluse elemente precum parcursul din cariera, colaborarea, scopul si bunastarea financiara. Astfel, iti vei da seama ce preocupari si ambitii au angajatii, dar si ce factori cheie conteaza pentru ei cel mai mult pentru a ramane in companie. Aceste actiuni pot fi cel mai concret desfasurate cu ajutorul chestionarelor interne (pentru o vedere de ansamblu), dar si cu ajutorul discutiilor 1-to-1 intre manager si angajat sau intre specialistul HR si angajat. In functie de numarul de angajati si dinamica din companie, este la latitudinea ta sa decizi care este cea mai buna solutie pentru diferitele echipe interne.

2. Redu procedurile si birocratia pentru a defini procese simple care sa ofere flexibilitate

Suntem siguri ca exista in compania ta numeroase proceduri standard ce nu mai au nevoie de multa vreme de micro-management pentru a fi duse la bun sfarsit. Mergi un pas mai in fata si ia in considerare proiectarea proceselor ce au in centrul atentiei un angajat sau manager pe deplin performant si motivat. Gaseste care sunt situatiile in care atenta coordonare si implicare a competentelor si abilitatilor unei persoane este indispensabila si lasa alte sarcini in seama solutiilor software. Automatizand si digitalizand procesele simplifici si eficientizezi activitatea. Ai la indemana multiple instrumente pe care le poti folosi, exemple in acest sens sunt solutiile de training angajati, managementul documentelor, Enterprise Social Network, Asistent Virtual sau de evaluare a competentelor.

3. Dezvolta liderii 

Liderii sunt cei care coaguleaza in jurul lor echipa, cei care definesc valorile si le transmit colegilor. Dezvolta-le managerilor abilitatile de lideri pentru ca ei sa fie capabili sa isi conduca echipele si sa creasca implicarea membrilor echipei.

Oamenii parasesc manageri nepotriviti, nu companii. Unul dintre principalele motive pentru care angajatii aleg sa isi paraseasca locurile de munca sunt ceilalti oameni, in special managerii. Alege sa investesti in dezvoltarea abilitatilor de comunicare si colaborare (soft skills), nu doar pe partea de competente tehnice (hard skills).

4. Personalizeaza experientele angajatilor

De la momentul trimiterii CV-ului sau al recrutarii pana la experienta de munca propriu-zisa in companie, exista oportunitati de a personaliza experienta angajatilor in fiecare etapa a ciclului de viata al angajatului. Ofera-le planuri de dezvoltare profesionala, beneficii flexibile si un mediu de munca stimulant si adaptat, pe cat posibil, experientei individuale a fiecaruia.

Stim ca fiecare companie are particularitatile ei si se confrunta cu situatii diverse. Cu toate acestea, te poti baza pe experienta consultantilor colorful.hr care sunt gata sa stea de vorba cu tine si sa iti faca recomandari specifice pentru afacerea ta.